2017年11月15-16日，赵国军老师走进神华神东煤炭集团，为集团及下属分公司人力资源部门200多位专业人员，系统讲解员工的激励与绩效考核。
2017年6月12日，赵国军老师作为清华大学MBA《人力资源管理与开发》课程特邀演讲嘉宾，为清华大学MBA2015级学生做课程分享。
2017年2月23日，赵国军老师应邀再次走进对外经贸大，与对外经贸大EMBA学员分享如何进行企业绩效管理提升！
2016年3月4日，赵国军老师为中铁国际中高层讲解员工激励与绩效管理。 第一部分 薪酬绩效管理剖析 导读：管理的目标是什么？公司发展靠什么？一个真实案例！ 新形势下，人力资源面临的挑战和应对！ 一、管理的几个基本问题 1、什么是管理 2、管理的核心问题 3、三人五人问题 4、人力资源管理的目标 二、绩效管理的作用与机制 1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用 2、绩效的影响因素、绩效管理发挥
2016年4月12日，赵国军老师走进沈阳电缆，结合企业实际为中高层讲解企业绩效管理提升。 第一部分 您把绩效管理理解透彻了吗？——什么是绩效管理 互动一：90分 80分问题 一、绩效和绩效管理 什么是绩效？绩效的三个层次 什么是绩效管理？绩效管理循环 绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 二、究竟要不要进行绩效管理？——绩效管理的作用 促进组织和个人绩效的提升 促进管理流程和业务流程优化以及基
水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 1月28日 课程特点 1 【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】 2 【理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合】 3 【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一】 4 【全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您】
“不同事业部的薪酬体系应统一还是自成体系，才能更有利于公司发展”、“如何平衡异地人才和本地人才待遇公平的问题，如何平衡外派员工与子公司员工待遇公平问题”、“知识型企业怎样才能留住核心团队”等等，解决学员的疑问，归根结底是解决好薪酬设计的三个问题： 第一、公平与一致性问题，薪酬具有维持和保障作用，这要求解决好薪酬的公平问题； 第二，激励与问题，企业要发展必须有激励； 第三，战略导向问题，薪酬设计具
时 间：2018年9月29日 地 点：北京 课程名称：中铁电气化局城铁公司薪酬与绩效管理提升 授课教师：赵国军
房晟陶：组织创业与创作——千亿市值的必经之路 原创： 房晟陶 首席组织官 首席组织官 微信号COOstrategy 功能介绍首席组织官 2月5日 前言 我一直有个理想和执迷，想写一本关于如何建立组织的全面的、系统的、有思想的、有价值观的"巨著"。但经过了Charles Taylor的《世俗时代》（Secular Age）这本近800页的英文书的几年折磨之后，推己及人，我决定不再执迷于"巨著"。 但
【干货分享】如何设计薪酬体系之四——制定薪酬策略 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 前天 薪酬策略的制定，是薪酬体系设计中一个重要的课题。制定薪酬策略是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各个方面做出规定的过程，主要在以下几个方面作出说明： 1 企业倡导的分配理念及基本工资制度 2 对员工本
浙公网安备 33010802003509号