水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号smzxhr 功能介绍分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 2018-05-05 绩效考核实战训练营 第3期 开始报名，5月26-27日相约北京，不见不散！ 课程特点 1 【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】 2 【理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合】 3 【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验
薪酬设计实战训练营第3期开始报名啦，5月21-22日，相约北京，不见不散！！ 课程特点 1 【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】 2 【理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合】 3 【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一】 4 【全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您】 5 【实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题】 2014 到
进行岗位评价之前要完成公司岗位体系设计以及工作分析等工作，得到公司岗位序列、岗位层级设置，岗位设置方案以及岗位说明书。 什么是岗位体系 岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。 岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同
发布人：admin 发布时间：2018-02-04 16:27 今天我想在春暖花开，与大家一起回归管理本源作 5 个追问，期待对大家2018 年的工作开展有所帮助。 这五个问题是： ➣ 管理是什么？ ➣ 管理中最大的困难是什么？ ➣ 经典管理理论是否已经过时？ ➣ 优秀管理者的必要条件？ ➣ 管理者为什么要特别关注增量知识的获取？ 1 问题一：管理是什么？ 我认为管理解决两个问题： ➣
薪酬设计实战训练营第2期开始报名啦，4月21-22日，相约北京，不见不散！ 课程特点 1 【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】 2 【理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合】 3 【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一】 4 【全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您】 5 【实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题】 2014 到2
课程主题：绩效考核实战训练营 课程时间：2018年3月24-25日 课程地点：北京亚运村 参课人员：企业高管、人力资源从业者
课程主题：薪酬设计实战训练营 课程时间：2018年3月19-20日 课程地点：北京亚运村 参课人员：企业高管、人力资源从业者
2014 到2017，实战训练培训之路我们走过了4年，水木知行绩效考核实战训练营累计开办20期，共200多家著名企业参加，500多名专业HR获益。同样值得庆贺的是，同期赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》已经出版2次，累计印刷15次，销售近10万册，该书年底将进行第3次修订，预期印刷累计达30次。 宝剑锋从磨砺出，经过多次打磨，训练营课程越来越成熟，训练营受到了学员们的广泛认可，对于参加绩效考
日本实业家稻盛和夫，在 52 岁前创立过 2 家世界 500 强公司，他一直强调，成就事业没有捷径，唯有极度认真的工作。 成功的人，往往都是那些沉醉于工作的人。正是凭着这种信念，他成为了世人眼中的「经营之神」。 今天这篇文章，几乎蕴含了所有稻盛和夫的工作哲学，值得每个人一读再读。 ▼ 在今天的年轻人中，有许多人热衷于股票买卖，憧憬于「轻轻松松发大财」。 很多人创办风险企业，其目的也只是想通过上市
导读：一个人，特别是一个运用知识的人，要怎样才能取得成效？这样一个人，在生活与工作多年之后，在历经多年的变化之后，又要怎样才能一直保持成效？ 彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。各类商业管理课程也都深受他的思想的影响。 彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中
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