公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时应对企业薪酬管理做系统的诊断，确定新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整。 薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。 （一）薪酬水平调整 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下
岗位体系，作为HR你了解嘛？ 热度 4已有 1358 次阅读2017-04-27 17:37:04 | 岗位体系 , 人力资源管理 一、什么是岗位体系 岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。 岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、岗位体系描述与管理四个步骤，如图6-1
管理是科学，又是艺术，管理的核心是平衡人、平衡事，平衡人靠的是领导和激励，领导是艺术，激励是机制；平衡事靠的是规范和决策，规范要科学，决策要效率；将上述深奥的管理思想用“选对人，做好事，分好钱”表达出来最恰当不过，选对人、做好事，都是平衡人、平衡事的问题，而分好钱则是激励机制的问题，因此做到这三点，会是一个非常优秀的管理者。 有一天和一位朋友吃饭，席间聊到了一个话题，就是如何做一个成功的领导，她
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下： 1、在几分钟之内，连续发出两份以上相同的简历：谨慎有余，不自信的表现，若无特别，不作考虑。 2、在最近一段时期内连续发出一份相同的简历：看
导读： 1. 打卡希望解决什么问题，能达到目的吗？ 2. 打卡是对员工的考核吗？ 3. 考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？ 引文： 教授让学员评估3家公司前景： A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。 B.9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。 C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。 90%的学员选了A。 结果：A是倒闭的金正电子，
很多老板都在感叹无法找到适合的优秀管理人才，其次感叹留不住优秀的管理人才；遇到这两个困惑的根本原因在于其忽视了一条获得人才的捷径：内部培养。只有先培养人，留住人，最后才会吸引到优秀人才！ 很显然，在员工中挑选具有领导潜质的人才，加以培养，成为企业栋梁，是所有企业的必修课！ 如何在众多员工中识别具有领导潜质的人才？署名“傅瑞熙阿”的文章推荐给大家，相信会大有帮助；综合文中观点，以下几个方面是选拔人
导读： 管理的核心是平衡人、平衡事；平衡人靠的是领导和激励，领导是艺术，激励是机制；平衡事靠的是规范和决策，规范要科学，决策要效率；因此管理是科学又是艺术！ ﹝正文﹞ 德鲁克说过：管理是一门实践的艺术。既然是实践的艺术，真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场， “隐藏”在企业的某个角落里——哪怕是一个小小的生产车间！他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但他们能够在实践
在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。 有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正；总想由人力资源部门或成立考核组来对员工进行考核。在这种思想观念影响下，某些部门尤其是
很多公司启动绩效管理项目的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，绩效考核不合格作为辞退员工的理由。有些企业盲目采用末位淘汰制，如果公司企业文化、业务特点和管理水平并不支持采用这种方法，绩效考核自然会得到员工的抵制。 事实上，绩效管理和绩效考核是不同的，绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的循环，
绩效管理强调管理者和员工的互动，强调管理者和员工形成利益共同体，因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助执行者完成绩效计划，通过沟通、交流或提供机会，给执行者以指示、指导、培训、支持、监督、纠偏、鼓励等帮助的行为。绩效辅导沟通的必要性在于： 第一、管理者需要掌握员工工作进展状况，提高员工的工作绩效 管理者和员工多次沟通达成绩
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