赵国军——员工激励与绩效管理（2016） 授课时间： 年 月 日 授课对象：公司中高层管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论 第一部分 薪酬绩效管理剖析（120分钟） 导读：管理的目标是什么？公司发展靠什么？一个真实案例！ 新形势下，人力资源面临的挑战和应对！ 一、管理的几个基本问题 1、什么是管理 2、管理的核心问题 3、三人五人问题 4、人力资源管理
赵国军——突破绩效管理课程（2016） 导读 绩效考核推行多年，到底效果怎么样，如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作？ 绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视？考核不仅没起到积极作用，反而引起员工之间的嫉妒和不满 ，造成员工关系紧张？ 如何科学合理设定绩效目标以体现公平，激励员工为达成目标而努力？绩效考核结果应如何应用？ 绩效管理、绩效考核、绩效考核指标存在哪些问题？如何更好的推进绩效管理工作
授课时间： 年 月 日 授课对象：公司中高层管理者、人力资源管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论 第一部分 战略规划方法及步骤（90分钟） 导读：3人5人问题？一个真实案例！ 一、战略绩效管理的作用与机制 1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用 2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制 3、绩效管理良性循环的三个重要环节 4、战略规划的必要性 三、战略
水木知行绩效考核实战训练营一、课程信息：课程名称：绩效考核实战训练营开课时间：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：40人授课形式：专题讲授+研讨 课程领域：人
水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营开课时间： 2016年3月15-16日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：40人授课形式：专题讲授+研讨 课程领域：人力资源管理课程价格：4860元（2016）针对行业：所有行业培训对象：企业中高层
水木知行绩效考核实战训练营一、课程信息：课程名称：绩效考核实战训练营开课时间：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：24人授课形式：专题讲授+研讨 课程领域：人
水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营开课时间：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日 2016年3月15-16日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：24人授课形式：专题讲授+研讨 课程领域：
授课对象：公司管理层及骨干员工授课时长：6学时或12学时课程特点：理念、技能、方法同步提升，实战案例互动讨论第一部分 什么是绩效管理（90-180分钟）一、管理及管理核心问题（90分钟课程，根据需要选择60分钟讲解）1、什么是管理、管理的目标、管理的核心问题（用一个通俗小例子来解释）（30分钟）2、如何做好管理者，管理者应具备的技能、如何成为优秀的管理者（3 0分钟）3、如何带好团队（30分钟）二
授课对象：企业中层管理干部、企业人力资源管理人员解决问题：硬技能、软技能同步提升，增强管理者应对复杂问题的能力，培育管理者通过创新来引领工作的能力授课时间：2天（12学时）课程大纲：2种技能+4个模块+1项设计+1项训练模块一：员工激励一、员工激励问题剖析 1. 员工激励的主要方式2. 如何进行有效的激励机制设计3. 水木知行综合激励模型及其启示4. 薪酬的几个基本问题5. 能力工资与岗位工资6.
企业中高层管理提升（4学时）课程导读什么是管理，管理的核心是什么？有效的管理是什么样的？谁是管理者？今天的管理者应该具备什么样的技能？如何做好管理者如何识人，如何管人，如何有效激励下属？如何沟通，如何建立威信，如何培养下属？您的管理风格对团队有什么影响？如何科学的实施管理活动？学时：4学时授课对象：部门经理、主管等企业中基层管理人员以及技术骨干、业务骨干。第一部分管理及管理的核心问题一、什么是管理
浙公网安备 33010802003509号