2014年开办2期、2015年开办4期、2016年开办7期、2017年开办7期 100多家著名企业参加，300多名专业HR获益 一、课程信息： 课程名称：绩效考核实战训练营 开课时间：2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授课形
人力资源管理内部培训课程 （系统性 实用性 针对性） 第一部分、面向企业高层管理课程 1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程（赵国军主讲） 该课程（3学时）是适用于企业中高层以及分子公司高层，从战略绩效管理导入，重点讲解绩效考核方法工具，使切实提高职业经理人绩效考核技巧与绩效管理水平 2、战略规划与绩效落地课程（赵国军主讲） 该课程（6学时）是面向是适用于企业中高层以及分子公司高层，适用于绩效管
北京 亚运村 薪酬设计/绩效考核实战训练营各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一体解决方案 理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外； 技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能； 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
赵国军—水木知行绩效考核实战训练营 一、课程信息： 课程名称：绩效考核实战训练营 开课时间：3月9-10日 4月22-23日 5月25-26日 7月29-30日 9月14-15日 11月11-12日 12月21-22日北京开课； 11月25、26深圳开课 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟 课程领域：人力资源管理 课程
水木知行薪酬设计实战训练营（2017） 一、课程信息： 课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营 开课时间：3月4-5日 4月17-18日 5月20-21日 7月24-25日 9月9-10日 11月6-7日 12月16-17日北京开课； 11月18、19上海开课 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟 课程领域：人力资源管理/薪
一、课程信息： 课程名称：水木知行薪酬设计实战训练 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟 课程领域：人力资源管理/薪酬管理 针对行业：所有行业 培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等 课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！ 1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ 有助于
授课时间： 年 月 日 授课对象：企业hr决策领导、人力资源管理者 授课时长：2-5天 课程特点：针对性培训、相关案例模板，指导下完善核心方案，辅导掌握有关方法技巧 课程计划 上午 下午 备注 第 一 天 9：00—10:30 客户介绍（现状、存在问题，初步思路，期望目标） 存在问题及解决方案（着重薪酬体系方面） 10：40—12:0 0 针对性培训 1:30—3:00 方案设计（岗位体系
课程导读 绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？ 好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？ 企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？ 理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？ 工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？ 关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？ 绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？ 学时：
赵国军—薪酬设计与员工激励（2016） 授课时间： 年 月 日 授课对象：公司中高层管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论 第一部分 薪酬绩效管理剖析（120分钟） 导读：管理的目标是什么？公司发展靠什么？一个真实案例！ 新形势下，人力资源面临的挑战和应对！ 一、管理的几个基本问题 1、什么是管理 2、管理的核心问题 3、三人五人问题
赵国军——中高层管理干部人力资源管理技能提升（2016） 授课对象：公司中高层管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论 第一部分 人力资源管理的几个基本问题（90分钟） 管理几个基本问题 人力资源管理的目标 绩效管理的作用与机制 招聘及企业文化的作用 第二部分 如何做好员工激励（90分钟） 薪酬与有关激励理论 公平与激励 激励员工的手段和方式 薪酬管理及核
浙公网安备 33010802003509号