【课时】 3天 【课程大纲】 第一讲 采购管理理念 1. 采购人员在新时期面临的挑战和压力 2. 采购经营环境变迁 3. 新时期采购的发展趋势 4. 采购在价值链的角色 5. 采购理念更新 6. 采购管理之内涵 7. 采购目标 8. 采购人员应具备之能力条件 第二讲 采购控制系统 9. 采购策略三大事项 10. 采购作业流程及内容 11. 依五种导向建立架构和制度 12. 采购方法种类及实施 13
【课程背景】： 自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑： 1、 小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。 2、 花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用 3、 过程慢慢偏移，但普通的控制图识别不出来 4、 是控制结果好还是控制关键因子好？ 5、
课程内容 第一部分 品质管制体系 第一节 三种实用品质管理模式 一、检验员管理模式 二、SPC统计管理模式 三、ISO9000管理模式 第二节 如何建立有效的质量控制 一、如何进行订单评审 二、如何制定质量手册 三、如何开展检验活动 四、如何从独立实验室购买检测服务 五、如何检验、测量和测试仪器 六、如何记录和跟踪系统 七、如何对人员技能和设备认证 八、如何不合格产品控制 九、如何对供应商质量调研
课程内容 第一部分：精益生产的概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？ 实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？ 本节将讲解精益生产的
课程内容 一、正确理解现场IE改善 1. IE的起源与发展（使美国率先进入工业时代、使日本成为经济大国，在中国的发展） 2. IE是企业降低浪费、提高效率的一种手法工具 3. IE是“动作与时间研究”的起源――两个小故事 4. 现场IE和生产系统关系认识 5. 现场IE话动涉及的对象 6. 现场IE活动的效果 7. 树立现场IE改善的６个主要观念 8. 现场IE方法体系 9. IE的灵魂是到企业现
课程内容 第一讲 成本控制概论 1、构建低成本竞争优势 2、认识增值与浪费 3、成本构成分析 第二讲 价值工程基础 1、价值工程概论 2、价值工程运用 第三讲 降低成本活动的全面开展 1、降低成本空间的挖掘 2、降低成本项目的方法 3、降低成本活动的推进 4、降低成本活动的激励 第四讲 直接材料成本的有效降低――对材质、物流、工艺的改进 1、降低直按材料成本概述 2、优化产品设计 3、材质变更 4
课程内容 第一讲 采购管理理念 仓储管理及意义 仓储管理在供应链中的意义 认清仓储管理不当给企业带来的损失 物流业与制造业物料仓储管理的区别 仓储管理的组织地位 仓储管理的六大职能 仓储管理推行的5大原则 仓储管理的5项工作内容 仓储管理
课程内容 第一讲 采购管理理念 1. 采购人员在新时期面临的挑战和压力 2. 采购经营环境变迁 3. 新时期采购的发展趋势 4. 采购在价值链的角色 5. 采购理念更新 6. 采购管理之内涵 7. 采购目标 8. 采购人员应具备之能力条件 第二讲 采购控制系统 9. 采购策略三大事项 10. 采购作业流程及内容 11. 依五种导向建立架构和制度 12. 采购方法种类及实施 13. 采购数量制定方法
课程内容 第一部分 何谓TPM及其实施的必要性 1. 生产现场与TPM TPM的八大支柱与任务分担自主保全的内容 设备的六大损失 2. 设备不正常与六大损失的关系 3. 为何找出不正常部位如此重要 4. 全员参与，查找不正常部位 5. 自主保全的步骤 【案例分析】 第二部分 设备改善五大重点 1. 改善前先复原 2. 追求应有的状态 3. 排除微缺陷 4. 反复问五个“为什么” 5. 保持清洁是改
课程内容 第一讲 供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化的供应商质量管理的发展 4、 传统质量管理头痛问题 5、 先期品质计划和成本之间的关系 6、 项目策划管理流程图 7、 产品生命期浴盆曲线 8、 员工流动率对供应商质量的影响 9、 SQE在先期品质计划阶段的介入 10、 供应链环境下产品制造与服务质量相关过程 11、 供应
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