课程目标 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于： 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资
课程内容 第一讲 班组长的角色认知 1、班组长的管理水平现状 【自 测】：你是那种类型的班组长？ 【案例演练】：为4个不同案例定位班组长的管理水平现状 2、班组长的地位与使命 【故 事】：如果责任大于个人能力的话，任务就无法完成，对公司和个人都不利 3、 班组长的角色认知 【自测】：你对自己的角色认知有多深？ 4、 班组长的职责与权限 【故 事】：如果责任大于个人能力的话，任务就无法完成，对公司和
课程目标 帮助学员有效地提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化 帮助学员掌握如何解决保全工作中遇到的种种疑难问题 掌握如何通过TPM的实施，分别针对一些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限 认识六大指标与设备的关联 掌握TPM活动的常用方法及其主要步骤 课程内容 第一部分 什么是TPM 一、TPM活动的必要性 （
课程内容 第一部分 什么是TPM 一、TPM活动的必要性 （一）提倡设备为主线的经营管理 （二）现代工厂管理及设备的有效利用 二、TPM的基本背景 （一）TPM的定义和基本理念 （二）TPM的三大特色 （三）日本丰田成功推进TPM，生产能力提高4倍 三、TPM活动的概要 （一）TPM活动的八大支柱及其体系分析 （二）TPM指标与相关方法的运用 （三）TPM活动的三大目的 第二部分 六大指标与设备的
课程内容 第一篇：6S推行基础 一、6S概述 6S的沿革及发展 6S的含义 6S是企业管理的基础 6S的主要性能 6S的主要功用 二、推行6S的八大目的与作用 推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 三、6S之间的关系 6S之间的关系 6
课程内容 第一讲: 流程管理的本质 1. 流程的基本概念—“工作流转的过程”的缩写 【实例分析】：三种行业不同的工作流转运作流程分析 【实例分析】：流程在跨部门、跨岗位流转的时候，往往会出现停滞、低效、扯皮、推诿等问题的分析 2. 一个完整流程应具备的六要素 【案例分析】：在诺基亚修手机，体会流程的6要素实例分析 【课堂讨论】：对某家游戏开发运营公司的流程场景进行流程键要素分析 3. 如何理解流程
课程目标 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于： 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资
【课程背景】 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； （3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压
第一模块: 如何分析供应市场？ 1. 什么是供应市场分析？ 2. 为何要对供应市场分析的五大因素3. 供应市场研究目标4. 供应市场结构分析5. 供应市场研究的主要参数6. 开展供应市场调查分析的七大步骤----如何搜集市场信息？竞争程度评价分析及供应市场五力分析模型应用、供需与竞争状况分析、影响供需平衡的因素分析、市场变化与因应的采购策略分析、市场预测及价格分析、市场细分及寻找细分市场的风险和机
精益供应链与物流管理 【课 时】2天。 【课程大纲】 第1讲 多边共赢的供应链物流模式1. 什么是企业供应链物流2.为何要重组供应链物流3.主要有哪些供应链物流模式4.供应链物流的应用第2讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是不是企业的核心竞争力2.什么时候需要物流外包3.物流外包的注意事项4.企业物流外包的案例第3讲 第三方物流竞争模式1.什么是第三方物流2.如何看待中国第三方物流的现状与未
浙公网安备 33010802003509号