客户：温士顿企管 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/20 0:00:00 1.与员工接触最多也最直接的是基层主管, 基层员工对管理感受、或对企业感受的最大来源也是基层主管, 影响员工的安定或离职率最大的因素也与基层主管有深度关系, 以至于有好的策略、方针、机制但缺乏好的执行与好的员工意愿，所有的策略将只是空谈，因此基层主管的作为影响企业的运营结果不亚于策略性主管的贡献。 2.基层主管由于
客户：江苏金发新材料有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/13 0:00:00 1.企业需要不断透过改善与提升, 来增进企业的生命力与成熟度, 这些过程需要借助 主管群对周边人事物的管理智慧与能力, 依据工作研究显示, 主管日常的工作中大 约有一半的时间都是在处理与解决新问题、老问题、人事问题、风险问题、资源应 用等问题, 以至于解决问题成为主管最大的责任、功能、与负担。 2.每次
客户：江苏联鑫科技有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/3/13 0:00:00 1.团队的成就来自部属, 部属的成就来自主管的引领, 这是自古以来众所皆知的路径, 但是如何才能引燃部属的动力? 为何部属的动力起伏不定? 运用资源调动员工的积 极性但保质期却很短?如何运用资源才能有效地引领部属?更是大家迷茫不解的议题。 2.主管常常抱怨缺乏资源? 主要是不理解资源的定义与操作, 以至于
客户：台湾烨隆集团 地点：台湾省 - 台湾 时间：2014/7/23 0:00:00 1. 企业或部门的成败来自战略方针、计划引导、与贯彻执行, 三者缺一不可, 在 追求成功的过程中, 大家都知道高层战略方针会有决策风险、中层的计划能力会有欠能力完整有效的风险、但如果高、中层有良好的的方针与计划, 又担心受到基层执行力度的不足而影响, 因此很多企业热切期望能成为企业所有同仁的必备能力。 2. 一般
客户：天津雅迪科技有限公司 地点：天津市 - 天津 时间：2013/8/16 0:00:00 初入职场的学生容易角色定位错误，造成职场失败，失败的主因大多集中在感觉发展绝望、难以获得主管认同，以至于自我失望、主管失望、企业失望，其实，这些结果都源自于不知道如何身处职场丛林，以及不懂得职场的角色扮演。其实要成为企业、职场、主管所需要的人才并不难。本课程让学员掌握具备畅行职场的观念与手法，以便于能够在
客户：台湾大八集团 地点：台湾省 - 台湾 时间：2015/4/7 0:00:00 1.企业或部门的成败来自战略方针、计划引导、与贯彻执行, 三者缺一不可, 在 追求成功的过程中, 大家都知道高层战略方针会有决策风险、中层的计划能力会有欠能完整有效的风险、但如果高、中层有良好的的方针与计划, 又担心受到基层执行力度的不足而影响, 因此很多企业热切期望能成为企业所有同仁的必备能力。 2.一般主管把执
客户：天津伟业实业有限公司 地点：天津市 - 天津 时间：2013/7/10 0:00:00 1.会议管理是主管完成组织使命的最重要工具之一,但一般课、部主管往往缺乏让会议操作具备效能的手法，容易变成会而无议、议而不决、决而无行、行而没果，以至于会议形式大于需求目标。 2.很多主管往往将早会周会月会年会的主要目的辨识不清,以至于应用时交杂不清,最后日会像周会、周会像月会、月会像年会，无法有效达成不
客户：昆山市企业中高层主管公开课 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/4/21 0:00:00 课程背景 : 员工都希望在职场中得到成功与发展,可惜失败者多，其中包括新进人员、应届毕业生、基层员工、中间主管甚或高阶主管，失败的主因大多集中在感觉发展绝望、难以获得主管认同，以至于自我失望、主管失望、企业失望，其实，这些结果都源自于不知道如何身处职场丛林，以及不懂得职场的角色扮演。其实要成为企业、
客户：大八集团高雄分公司 地点：台湾省 - 台湾 时间：2015/3/10 0:00:00 课程背景 : 招聘单位在企业的定位, 如同足球场相对于前卫与守门员,所从事的是满足进人与替企业守禁不正确的人选, 但不同的是招聘任用官扮演的是百年树人的默默工作者, 其工作成果不容易被立即发现但却影响深远, 因此如何具备能力与掌握正确手法, 对企业至关重要。 一般招聘主管大都守成于招聘渠道之执行, 与面谈甄
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