一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、 认识人性需求与绩效管理的关系1. 人性有哪些需求可以被应用于绩效管理?2. 个人被职场所需要的三种价值?3. 这三种价值如何进行那些不同的评鉴?4. 如何依据个人价值面展开<职场个人价值评鉴>?5. 各种价值评鉴的设计原理?三、
课程收益1.完整吸收人力资源管理学识、与工具手法2.经由落地实践得到实质性成长3.问题个案经由咨询获得解决方案与解决经验4.经由人力资源管理与应用奠定优秀企业与效能团队的基础5.本课程提供企业家二代于人力资源与经营管理领域中所需具备的必要能力。授课方式★ 28年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职, 期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年, 并曾于美国波士顿任职厂长, 因此累积多年国内外管理经验
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、时间的特性1.资源分类与时间资源2.时间的四项独特性3.你管理时间还是你被时间掌握?4.检视自己与时间的互动关系三、常见的十大<工作时间陷阱>1.如何洞悉时间陷阱与如何管理时间陷阱2.会议吞食你们时间3《事事抓》绑住自己时间4.混乱无章浪费你
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、了解谈判、管理、沟通的差异与特性1.性质与议题的差异对比2.谈判的定义与需要掌握的关键3.<三向分解>谈判目标, 並确保达成。三、站稳谈判的基础法则1.必须符合赢的定义2.必须掌握赢的关键3.必须成就谈判的目标四、谈判前运用8项技巧1.3W的
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、了解会议种类与达成目标的关键1.会议有哪七种?2.依据不同的会议性质,了解不同会议的各自目标3.要达到会议目标的主要关键是什么?三、会议通用管理:会议的前置处理技术1.会议前、中、后的作业管理要素有哪些?2.如何应用会议空间布置，影响会议正面发展?3.会
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、过程管理的范围与管理地位1.过程管理的范围2.过程管理的工具3.过程管理在组织中、个人价值中的地位4.过程管理与结果管理的连结应用方法5.工作计划在过程管理中的地位 三、工作计划表的应用1. 应用工作计划的关键一:表格设计2. 应用工作计划的关键二:推展
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、制度的企业定位1. 企业起造三步骤2.企业发展四关键3. 企业常用制度模式4. 步骤、程序、系统、体系与作业、办法、制度的关系三、制度起造要点1.构成制度的四大结构2.订定制度主题也是关键3.规划制度封面的要点4.如何决定制度的分割与合组5.制度结构的规
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、了解部属与人性1. 透析<人性基本概念>与<人性管理>最重要的二大基本理论2. 部属的职场五大需求?3. <人性化管理>与<管理人>与<管理人性>在职场中的应用4. 了解<意愿动机>
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3引导你设想如何将学习变成运用4运用研讨从实践中获得成长二、竞争机制在组织中的应用1.<人性管理>与<管理人性>的差异与应用2.动机理论应用于管理的关系3.XY理论应用于管理的关系4.竞争机制设计的关键要素三、融合工具在组织中的应用1.团队效能的形成要素2.需求理论应用于领导的关系3.马斯洛理
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、了解激励原理1.动机形成的路径2.需否满足动机的检视方式3.如何运用交换、给予与追求面对动机4.激励与人性的关系三、激励原始概念与管理应用1. 主管的使命与部属的任务2. 团队运营中架构激励的必要3. XY人性理论与XYZ理论4. 马斯洛理论与管理的关系
浙公网安备 33010802003509号