时间是公司最稀缺资源，但多数时间并没有得到高效合理利用。若想让你的员工达到最高工作效率，必须珍视他们时间，制定规章合理分配时间，并投入精力尽可能为公司创造最大价值。再多的钱，都买不到25小时的一天，也换不回因低效会议而浪费的1个小时。大多数公司管理资金的流程十分周密，形成鲜明对比的是，很少有公司能有效地管理时间。几种时间管理方法:1.制定清晰简明的议事日程优秀管理者应具有能够区分“紧急”和“重要”
经济全球化、信息技术网络化和知识经济的发展使组织环境复杂多变，组织面临的最主要问题是应对环境的迅速变化。经济全球化推动组织经营的变革，信息技术网络化促使组织结构形式的变革，知识经济则要求组织必须通过变革寻求竞争优势、改善员工与组织的关系、支持组织发展的多样化。这些动因迫使组织为了生存而深入变革。在组织变革过程中，工作团队正日益成为组织运行的基本工作单元。 因此，提高团队运行效率成为变革中的组织管
不论是组织的运行、管理的依据或工作的执行, 都需要依据制度的内涵而运作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性将直接导致企业运营的可行性与正确性, 因此<如何制作简单完整有效>的制度, 成为企业经营管理的重要基础。 简单完整有效的制度应该如何制作?怎样的制度内容才算是良好的制度?一般的主管或公司对这二个关键都有需求但却陌生, 主要是因为大部分的制度制作者不了解良好的制度应该涵盖哪些结构?
会议管理是主管完成组织使命的最重要工具之一,但一般课、部主管往往缺乏让会议操作具备效能的手法，容易变成会而无议、议而不决、决而无行、行而没果，以至于会议形式大于需求目标。 每一个主管他的日常工作包含五大块工作内容：计划管理、程序管理、工作管理、情境管理、内外部顾客抱怨管理。这里面都有问题发生，需要主管进行改善，这就有需要借助会议来进行改善。利用会议智慧的集合、会议方案的共同讨论，会议功能性促进的监
金钱是吸引高端人才的有力工具。但是当需要提升动力、绩效和敬业度的时候，、其他心理因素更加重要。员工会要求丰厚的薪水，所以企业可以使用薪酬作为调节绩效的杠杆。而现实问题是，员工在收入增多的最初，的确会表现出激增的幸福感，但仍无法长期提升绩效。相反，数十年的研究证实，许多心理因素能够使生产力、工作满意度和绩效在不花一分钱的情况下得到显著增长。培养目标感、制定目标、赞美式反馈、利用教练技术和实现差异化，
你永远不可能成为完美的领导者，你也永远不可能有一个完美的团队。要知道自己的习惯和特点，一定要调整它们以避免犯类似的错误。但是不要对你的领导风格进行微观管理，不要使其太过复杂。从某种程度上来说，你的方法要自然。如果你才刚刚开始做领导，刚刚处在管理的位置或方向上，或者你刚刚开始努力完善自己的方法，一定要提防这些危险的领导错误：1)对你自己的愿景不清楚。作为团队的领导者，建立并强化愿景是你的责任。在某些
不论是组织的运行、管理的依据或工作的执行, 都需要依据制度的内涵而运作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性将直接导致企业运营的可行性与正确性, 因此<如何制作简单完整有效>的制度, 成为企业经营管理的重要基础。 简单完整有效的制度应该如何制作?怎样的制度内容才算是良好的制度?一般的主管或公司对这二个关键都有需求但却陌生, 主要是因为大部分的制度制作者不了解良好的制度应该涵盖哪些结
会议管理是主管完成组织使命的最重要工具之一,但一般课、部主管往往缺乏让会议操作具备效能的手法，容易变成会而无议、议而不决、决而无行、行而没果，以至于会议形式大于需求目标。 每一个主管他的日常工作包含五大块工作内容：计划管理、程序管理、工作管理、情境管理、内外部顾客抱怨管理。这里面都有问题发生，需要主管进行改善，这就有需要借助会议来进行改善。利用会议智慧的集合、会议方案的共同讨论，会议功能性促进的监
沟通在职场中的重要性与密度, 如同神经系统对人体的关键性与影响性, 企业内如果缺乏良好的沟通技巧或环境, 就无法支撑起达成企业目标的效能。沟通信息包罗万象，在沟通中，我们不仅传递信息，而且表达赞赏或不快之情，或提出自己的观点。若信息接收者对接收到的信息理解与传输者不一致，就有可能导致沟通障碍或信息失真。在许多发生误解的问题上，多是沟通不良造成。 沟通有言语的沟通和非言语的沟通。言语的沟通建立在语言
激励是指心理上的驱动力，通过某些内部或外部刺激，激发动机、鼓励行为从而行成动力去完成目标。由激励激发的人的自动力和积极性是一种内部心理过程，这种心理过程不能直接被观察到，可以从行为和工作绩效上进行衡量和判断。人是如何被激励的呢。人的行为模式通常表现为：未满足需求-紧张-动机-采取行动-指向目标-满足需求。其中需要是人的行为的起点。管理者在工作中了解员工的需要，找出相应的激励因素，采取积极的组织措施
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