学好20招，让小区业务也成业绩支柱！导读经销商老板在做员工管理与团队管理的时候，经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就大功告成了。其实，经销商老板奖金发放要遵循四项原则。第一个原则就是爽快给?很多经销商老板对员工承诺的奖励和奖金，要在员工达成目标后，及时兑现。员工要做到，经销商老板一定要给到。个别经销商老板虽然会给员
学好20招，让小区业务也成业绩支柱！导读经销商老板在做员工管理与团队管理的时候，经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就大功告成了。其实，经销商老板奖金发放要遵循四项原则。第一个原则就是爽快给?很多经销商老板对员工承诺的奖励和奖金，要在员工达成目标后，及时兑现。员工要做到，经销商老板一定要给到。个别经销商老板虽然会给员
老板激励发奖金，这样让员工干劲冲天！导读经销商老板在做员工管理与团队管理的时候，经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就大功告成了。其实，经销商老板奖金发放要遵循四项原则。第一个原则就是爽快给?很多经销商老板对员工承诺的奖励和奖金，要在员工达成目标后，及时兑现。员工要做到，经销商老板一定要给到。个别经销商老板虽然会给员
走访了很多店铺的基层员工，包括导购与店长，很多人都有类似的 困惑：我不知道自己未来要什么？“你想一直做导购吗？”“当然不，那你是怎么想的呢？”然后一个回合下来就发现对方一脸茫然，未来似乎是个很遥远的话题。有很多导购和店长可能已经找到了自己的长期目标，比如想在未来五年做到区经，但即便如此，还是会在诸多的方法中迷失。比方说我的一个学生，导购小鱼就说很确定想在目前的公司往上爬，可是目前进展好像有点卡住了
产品介绍是非常重的销售工具，要利用好这个工具，既必要牢牢的贯彻基本原则，又要掌握必要的技巧，二者缺一不可。1. 熟悉并热爱你的产品如果一个销售员不热爱自己推广的产品，在推销的过程中就会缺乏自信和热情。没有自信和热情的介绍，客户是感受的到的。你对自己产品的态度会让客户怀疑产品的质量，产生“为什么他都不喜欢？”的心理疑问。一般来说，在熟悉自己产品之后，常能热爱自己的产品，推销成功的可能性也会随之增大。
30岁之前，别指望赚多少钱！在30岁之前，做好职业定位和规划比挣钱更重要。但是并不是说30岁前赚不到钱，只是你的重心不能放到这里。人在年轻的时候有时总是比较高傲和浮躁，总是想一口吃个胖子或一步能登上天。而这句话虽然朴实，但我却认为这蕴含着深刻的职业定位道理。它告诉所有还没有到30岁的职场人：在30岁之前，你的职业该如何去定位？做好职业定位和规划比挣钱更重要。耐不住性子，心气浮躁，这山看着那山高，看
明年你不想瞎忙就做这三件事第一件事:找对平台无论你是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念正见正语正行，因为，人是环境的产物。第二件事:交对朋友物以类聚，人与群分，你的一生中要么影响别人，要么被人影响，当你还是处在社会底层的时候被人影响非常重要也十分必要，关键是你被谁在影响，你是否经常被一些与你同层次的人弄的人云亦云的，经常被人消极的催眠呢？请记住，跟谁交朋友，将决定你的一生
人性的26个弱点（悟透，你能掌控一切）1、幻想-----思想的巨人，行动的矮子。当人遇到挫折或难以解决的问题时，便脱离实际，想入非非，把自己放到想像的世界中，企图以虚构的方式应付挫折，获得满足。白日梦便是一种幻想.如果白日梦代替了有意义的行动，就会成为逃避现实的手段，也可能成为心里变态的征兆，发展成为幻想症。幻想是美丽的，现实是残酷的。幻想只是一种感觉，如想要人生有成，就应该立足于现实，尤其是为人
做好培训的721法则！麦肯锡将众多培训的方法放在一个二维的坐标图上，横坐标轴为对于个人发展的重要性，纵坐标轴为对公司绩效所产生的影响。当所有的培训方法放入坐标图后，麦肯锡将坐标图划分为三个区域，分别为：在岗培训，向他人学习，自我学习。而根据其在坐标图上的有效性，麦肯锡认为应该投入70%的精力在在岗培训上，20%在向他人学习上，10%在自我学习上。? 以下是麦肯锡对三种学习方式的定义:自我学习：也就
如果老板问员工：“今天的业绩为什么不理想啊？”98%的员工都使用“标准答案”回答：“没人。”可是，店铺真的是“没人”吗？有一家女鞋店，该店铺较小，只有3名员工。其中一位员工每个月的个人业绩比另外2个人加起来还要多。是因为她的销售技巧比别人好吗？她连鞋子是真皮假皮都分不清；是因为她上班时间更长吗？和其他2位员工一样做二休一……那是因为什么呢？有一次，一位美女顾客进店后，她开始打招呼：“美女，今天想买
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