客户：九牧集团 地点：福建省 - 泉州 时间：2013/9/6 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标制
客户：九牧集团 地点：山西省 - 太原 时间：2013/9/3 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标制
客户：九牧集团 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/8/27 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标
客户：九牧集团 地点：湖南省 - 长沙 时间：2013/8/20 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标
客户：九牧集团 地点：广西区 - 北海 时间：2013/8/16 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标
客户：九牧集团 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/8/12 0:00:00 课程收益 通过中层定位、教练技术、团队精神、目标管理、管理技能、赢在执行六大模块全方位打造中层。 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 学习有效授权、激励的技巧与方法； 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 协调部门的关系、建立高绩效团队； 找到指导和培育部属
客户：九牧集团 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/1 0:00:00 课程收益 通过中层定位、教练技术、团队精神、目标管理、管理技能、赢在执行六大模块全方位打造中层。 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 学习有效授权、激励的技巧与方法； 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 协调部门的关系、建立高绩效团队； 找到指导和培育部属的
客户：九牧集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/7/28 0:00:00 课程收益 通过中层定位、教练技术、团队精神、目标管理、管理技能、赢在执行六大模块全方位打造中层。 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 学习有效授权、激励的技巧与方法； 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 协调部门的关系、建立高绩效团队； 找到指导和培育部属
客户：九牧集团 地点：上海市 - 上海 时间：2013/6/30 0:00:00 《突破瓶颈 九牧经销商做强做大之路》 第一讲 精确定位 经营思路的核心 一、 卓越经销商的经营思路 1、经销商的经营思路 2、经销商的两大出路 二、品牌的秘密在哪里？ 三、定位是确定品牌内涵的方法 1、定位之父特劳特 2、确定几个固定不变的文字 3、持久将文字宣传出去 四、赚慢钱是大势所趋 1、Y23理论 2、经营思
客户：九牧集团 地点：福建省 - 厦门 时间：2013/6/8 0:00:00 TTT-培训师培训 ● 课程目标Scopeandaim 通过学习，使学员能够： ◇ 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备 ◇ 通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯 ◇ 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧，并练习改善和提升个人表达技巧 ◇ 学习如何组织课程内容并撰写课程教案，并实际演
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