客户：九牧集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/9 0:00:00 解析建材厨卫行业经销商公司化运营的瓶颈 解读成功经销商的发展脉络，以“对标”的方式实现发展 剖析建材行业经销商公司化运营的主要脉络和工具让经销商掌握实现公司化运营的核心思想和关键目标
客户：九牧集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/2/19 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标
客户：北京健康家居联合会 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/19 0:00:00 【课程背景】 很多销售型课程都是以讲解产品技巧为核心内容，而忽略了销售的根本即如何挖掘创造客户需 求并引导客户成交。在授课中，老师将在销售的关键节点与学员互动：如何树立积极销售心态、如 何快速成为客户的朋友，如何发掘创造客户需求、如何建立信赖感、如何进行产品陈述、如何解除 客户的异议……即学即用！学员在任
客户：北京健康家居联合会 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/5 0:00:00 课程目标：1、根据对全国每月15天左右的终端实际工作，给予学员一定就懂，一懂就能用，一用就有效； 2、通过专卖店销售情景现场训练，让学员快速掌握核心动作； 3、通过案例讲解，让学员掌握积极心态的建立方法和销售实际问题的破解； 课程对象：经销商老板、终端品牌经理、业务经理等 课程时间：1天 课程目标 大纲内容
客户：九牧 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/2 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标制定
客户：九牧集团 地点：北京市 - 北京 时间：2013/11/5 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标
客户：九牧集团 地点：山东省 - 枣庄 时间：2013/10/15 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目
客户：九牧集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/9/17 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标
客户：九牧集团 地点：山东省 - 济南 时间：2013/9/14 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标
客户：九牧集团 地点：内蒙区 - 包头 时间：2013/9/10 0:00:00 4S管理的定义：4S=4（4个维度）+S(一个标准) 一、为何要实施店面管理 1、员工层面 2、顾客层面 3、店面层面 4、公司层面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定义： 两个目标（业绩、满意度）； 三个方法（目标管理、会议、培训）； 二个基础（流程、规范）； 一个系统（系统）； 目标管理 （1）目标
浙公网安备 33010802003509号