业如何获得持续的原动力(阿里巴巴直播中心,华夏智慧直播)【嘉宾介绍】周建,中国企业文化突破导师，广州君远管理咨询公司高级合伙人,企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，【主持人】雪莺(9:59:48)主持人说：各位商友大家上午好，我们请到的嘉宾是周建老师，我们今天的直播主题是“企业如何获得持续增长的原动力？”，周老师是中国企业文化突破导师，广州君远管理咨询公司高级合伙人,企业文化咨
培训讲师与质疑精神 作者: 周建 发表日期: 2009-07-14 15:07 昨天在QQ群里和一个自称90后的聊天，当他知道我是一个培训讲师的时候，便讲了件他在一次培训课程中让讲师下不了台的‘光荣事迹’： 在一个关于职业素质的课程上，在讲到倾听的重要性时，讲师讲了一个‘3个金人’的故事： “曾经有个小国使者到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是使者同时出一道题目：这
“空杯心态”与“空腹讲师” 作者: 周建 因为职业的缘故，这些年参加了很多的管理培训课程，发现一个比较有趣的现象：很多讲师在课程中间都会有意识的强化学员的“空杯心态”。 讲师为什么热衷于空杯心态，空杯心态对学员什么好处？有什么坏处？一般的讲师可能很少去思考。 1. 空杯心态对讲师有什么好处 显而易见，学员如果真正的抱着空杯心态来学习，对讲师是有很多好处的，不用担心来自学员的质疑和挑战、学员会更容
学《潜伏》，学什么？ 最近两个月大多时间是在各地巡回授课，其间各地学员一个共同的话题是：“看《潜伏》，学管理，向余则成学习、向吴站长学习。。。”。上网浏览了数篇关于学习《潜伏》的文章，关键词大多集中于‘深藏不露’、‘职场谋略’、‘官场权术’。。。，隐隐有了一点担心： 试想一下，如果我们身边的同事都像余则成那样的‘深藏不露’，我们的上司都像吴站长那样的‘老谋深算’，那将是一番怎样的景象？ 余则成的身
客户：武汉大学 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/12/12 0:00:00 企业文化的管理与落实 （《7C企业文化突破》方案实操课程） 【文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课】 【课程背景】 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013
客户：中国移动 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/12/19 0:00:00 《7C部门及班组文化建设》方案实操 模块一：部门（班组）文化的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：部门（班组）文化的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 【将企业文化落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人】： ◆ 文化更到位，企业更成长，企业文化必须落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人，才能真正
客户：雪花啤酒 地点：四川省 - 德阳 时间：2015/11/21 0:00:00 （文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课） 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 【2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化
客户：华润集团 地点：四川省 - 德阳 时间：2015/10/22 0:00:00 模块一：企业文化体系的提炼与构建，将企业文化融入人心及组织 第一部分 把握根本——如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
客户：公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2015/10/16 0:00:00 《7C集团公司企业文化突破》方案实操 （文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课） 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文
客户：中国移动 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/10/10 0:00:00 ----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一部分 持续基因——企业文化的真正内涵与逻辑：如何让员工清晰理解企业文化？如何真正形成企业文化共识？企业文化究竟有什么用？如何用？…… ◆ 企业文化的概念与特
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