客户：中山大学 地点：广东省 - 广州 时间：2015/12/8 0:00:00 中大大学 一． 华为经营之道 二． 华为管理之道 三． 华为治理之道 四． 华为文化之道
客户：云南驰宏锌锗股份有限公司（云南冶金集团） 地点：云南省 - 曲靖 时间：2015/9/24 0:00:00 云南驰宏锌锗股份有限公司（云南冶金集团） 股权激励 一． 股权激励概述 二． 股权激励——“道” 三． 股权激励——“法” 四． 股权激励——“术” 五． 常用股权激励模式-案例分享 六． 现场研讨和推演 七． 股权布局与股权结构设计
客户：中国机械工业集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/11 0:00:00 中国机械工业集团 董事监事培训 一． 中国监事会制度特点及比较 二． 公司治理和监事会功能定位 三． 监事会运作实务 四． 集团管控模式 五． 国有企业集团顶层设计 六． 母子公司治理
客户：2015年北大&清华企业家秋季高峰论坛 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/18 0:00:00 2015年北大&清华企业家秋季高峰论坛
客户：经理人杂志 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/7/24 0:00:00 一． 股权激励概述 二． 股权激励——“道” 三． 股权激励——“法” 四． 股权激励——“术” 五． 常用股权激励模式-案例分享 六． 现场研讨和推演 七． 股权布局与股权结构设计
客户：亿和精密工业控股有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/8/29 0:00:00 一． 集团发展与管控面临的困惑和挑战 二． 集团战略构建 三． 集团管控模式的选择及总部定位 四． 集团治理结构设计及运作 五． 集团组织结构及管控流程体系设计 六． 集团总部职能管控及发挥
客户：江苏建科院 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/8/25 0:00:00 一． 公司治理常识 二． 章定权利与股东权利保护 三． 董事和董事会的法律地位、责任与义务 四． 董事会的作用与有效董事会的构建 五． 卓越董事会的四项重要角色与三大模块 六． 董事长与总经理、委员会 七． 董事会和董事的开发与评价 八． 董事会的规范运作
客户：云南驰宏锌锗股份有限公司（云南冶金集团） 地点：云南省 - 曲靖 时间：2015/9/24 0:00:00 一． 股权激励概述 二． 股权激励——“道” 三． 股权激励——“法” 四． 股权激励——“术” 五． 常用股权激励模式-案例分享 六． 现场研讨和推演 七． 股权布局与股权结构设计
客户：北京大学——北大商界领袖培育工程高端项目 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/19 0:00:00 1. 股权激励概述 2. 股权激励——“道” 3. 股权激励——“法” 4. 股权激励——“术” 5. 常用股权激励模式-案例分享 6. 公司治理概要 7. 股权结构、股东权利 8. 公司章程与股东协议 9. 董事会的构建与运作 10. 如何构建卓越董事会 11. 监事会、内部控制及风
客户：广州环保投资集团 地点：广东省 - 广州 时间：2015/7/4 0:00:00 一、集团化运作与集团管控模式的选择 二、集团总部定位、与下属公司分工与协作 三、集团组织结构及管控流程体系设计 四、集团战略管控职能及其发挥 五、集团企业文化建设 六、集团风险管控 七、人才培养及梯队建设
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