一个企业要获得持续发展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。核心价值观是指为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为而表现出来。核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了公司要提倡什么、反对什么。不管是世界５００强企业，还是我们国内的优秀企业，核心价值观都无一例外
百度搜索“股权激励”，总共有324000个网页在网络上有股权激励方面的介绍，可见股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。但是如何设计股权激励方案，我估计对很多人来说还是比较陌生的，就这个话题，浅谈笔者在股权激励设计的一些心得。 企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，长
企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念，也有人近似地称之为组织文化或公司文化。这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步，在企业管理中更加重视人的因素，另一方面则是由于企业间收购、兼并及联合的迅速发展，以及跨国公司的大量兴起，如何处理好企业间及国家间的文化差异成为高层管理者必须面对的重大问题。 卓越的企业成功各有其道，但拥有优秀的文化则是它们的共同之处。 哈佛商学院分析惠普
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用过程中存在着一些弊端，让HR管理者感觉到很尴尬，不仅用人部门不满意，高层领导也不满意，可以说HR规划对人力资源管理者来说每年都是一个头疼的事情。尤其是那些规模比较大、增长比较迅速的企业在这一点尤其突出。
经过绩效管理系统试运行， A公司人力资源部着手收集上两个月各部门的绩效考核数据。人力资源部经理突然发现，产品部还有好几个数据未提供。她马上找到产品部经理，向她征询KPI数据收集的情况。产品部经理向她反馈，数据不能及时提交责任在营运部。人力资源部经理又找到营运部经理。营运部经理一脸无奈地说：“不是我不想交，而是财务部没有给我数据，我交不了！”人力资源部经理又被推到了财务部，财务部经理一看到人力资源部
近来，企业界开始逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”。那么，董事会怎样才能更有效地在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”？ 正如一位成功的CEO曾指出：“
客户：深圳创捷科技股份有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2016/1/9 0:00:00 一、盈利模式与创新 二、价值链模式、客户模式 三、渠道模式、资源模式、知识模式 四、产品模式、巨型模式、组织模式 五、盈利模式密码
客户：北京师范大学珠海分部 地点：广东省 - 珠海 时间：2015/12/23 0:00:00 资源整合密码 一． “整”则存，“合”则兴 二． 创造“慢”，整合“快” 三． 资源整合密码 四． 不为所有，只为所用 五． 资源整合的关键及秘诀 六． 对接/嫁接需求整合资源 七． 价值互换资源整合 八． 转换/倍增资源整合 九． 业务资源整合 十. 多赢资源整合
客户：宁波伯豪华府大酒店 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/12/20 0:00:00 资源整合密码 一． “整”则存，“合”则兴 二． 创造“慢”，整合“快” 三． 资源整合密码 四． 不为所有，只为所用 五． 资源整合的关键及秘诀 六． 对接/嫁接需求整合资源 七． 价值互换资源整合 八． 转换/倍增资源整合 九． 业务资源整合 十. 多赢资源整合
客户：中船重工集团华东片区研究所 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/12/6 0:00:00 中船重工集团华东片区研究所 股权激励与公司治理 一． 混合所有制与军工企业改革 二． 股权激励之“道法术” 三． 国有企业公司治理
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