2016年1月9日流程与项目管理资深实战讲师周水根受邀给上海某半导体公司进行《市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理》培训。 参加人员为公司中高层和研发核心骨干，公司董事长全程参与培训，课后董事长与周老师进行了1小时的沟通。 该公司对周老师的授课给予了95分的评价。 1、案例分析 2、产品开发管理概述 3. 产品开发的组织与团队 4. 产品开发中的商业决策 5. 产品开发的结构化流程 6. 研发
2017.11.10-11资深实战项目管理讲师周水根老师受邀广州某知名摩托车公司进行为期2天的《项目管理沙盘实战》培训，学员层次不同。周老师根据学员的需求量身定制的培训课程，受到学员的高度认同，课程由浅入深，采用了多种方式（视频，演练，点评，案例分析与分享，提问，互动等）进行授课，满足了不同层次的学员需求。 培训内容～ 案例分析 项目与项目管理综述 项目管理过程 项目管理之启动过程（含团队组建）
2017.11.17-18日研发项目团队管理顾问周水根老师为北京某软件公司（中小板上市）进行系列培训中的《项目团队管理与高效沟通》 ，培训目的是提升项目经理的沟通与团队管理能力。 这种课程比较难上好，特别是对于学历高群体。周老师为了能够达到培训效果，课前进行了精心的策划与安排，利用学员在项目过程中遇到的真实案例进行现场还原，让学员当评委点评，老师总评，最后再演练，该方式受到学员的高度认可和参与，
研发项目管理资深顾问周水根老师受邀于2017年12月15日在重庆为某知名摩托车公司进行为期一天的《研发项目管理》培训，培训地点在该公司研究院6楼培训室进行，参加人员近70人，来自摩通研究院（各所长）、摩托车海外事业部、摩托车事业部、摩通动力事业部、摩通质量中心、摩托车产品规划办； 该培训解决该公司的痛点是矩阵制项目体系架构简介及其搭建和项目计划控制，周老师通过演练、互动、游戏、提问等方式开展培训
参加学员为公司中高层管理者50人，旁听30人 资深项目管理实战讲师周水根老师首先通过一些思考问题引出课题： 我们为什么要学习《项目管理》？怎么学习项目管理工具和方法？知--=？--会知-层面：（3分钟解决）会-层面：（如何解决？--一套模板？，现成范例模板？）你认为：项目管理是流程还是工具？项目管理对我们有何帮助？是否可以这样认为：只要有工作流程就可以了，无需项目管理这种工具？项目管理与我们的工
2017.11.13-14资深实战项目管理讲师周水根老师再次来到河南平顶山为国家电网某集团公司进行为期2天的《项目管理能力提升特训》培训，参加人员：研究院研发工程师和项目经理。 案例分析 项目与项目管理综述 项目管理过程 项目管理之启动过程（含团队组建） 项目管理之计划过程 项目管理之控制过程（含风险管理） 项目管理之收尾、关闭过程
2017.11.09绩效管理专家周水根老师在湖南株洲为铁道装备行业重点企业株洲联诚集团培训《项目绩效管理》，参加人员为：项目经理。 课程内容： 关于绩效 绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 案例研讨与分析
017年10月28日IPD咨询顾问周水根老师在重庆为青岛中车举行了《打造高绩效的研发管理体系-基于IPD核心思想与流程体系》培训，学员了解到了IPD的思想，了解到华为的核心理念与文化，深受启发。 组织方希望周老师后续能够再为他们进行授课。 培训内容： 一、产品研发面临的挑战和问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划，业务决策评审，研发组织平
资深项目管理专家周水根老师于2017年9月22-23日为北京某IT软件公司（中小板上市）培训《项目需求与项目过程管理》 周老师从以下问题破冰：什么是客户/用户需求？谁负责收集客户需求？是否客户的需求都需要满足？满足不了，怎么办？项目经理在收集需求时，收集的并不全，在项目完成后，无法满足实际客户的需求，如何针对这种情况进行处理，需要建立一个什么样的市场需求收集过滤汇总机制？学员带着问题进入培训情景
2017年9月24日，资深项目管理专家周水根老师受邀香港IDT公司为其进行为期1天的《研发项目管理实战》培训， 该培训是基于PMP培训之后组织的一场实战型培训，目的是结合PMP考证的落地型培训。 整场培训学员学习热情高涨，受益匪浅，让学员感受到了一场真正意义的实战演练。 培训内容： 项目与项目管理综述项目启动项目团队组建项目计划制定项目计划控制及收尾
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