管的少就是管得好！——杰克.韦尔奇国内以经营管理出众的企业的领袖人物，运用的多是采用军队管理模式。原因很简单，因为很多企业的领导人本身就是来自于军队。“司令员”下令，“校尉”和“士兵”执行，指令来自于上层，下级只是听从命令，然后遵守执行，没有任何反馈的余地。管理的越少，公司越好，因为企业是相当简单。现在的大多数管理者都是在过度管理，这样的后果是导致官僚主义的懒惰和散漫。管理者经常陷入这样的通病之中
要欣赏别人，给予质朴的夸奖是最有效的方法之一。夸奖无价，且分文不花。说到有效地欣赏别人听起来像是一个常识，可是许多人都没有真正掌握这门艺术。那么如何有效的夸奖呢？以下几点需要做到：1、迅速时机非常重要。一旦取得成果，或者预期行为一发生，就应该表示感谢，这样才最有效。要是等了太久再感谢，也就意义不大了。员工们会认为对你来说还有其他更重要的事情让你抽不出几分钟与他们交流。2、真诚心不诚，语不真。你要赞
在帮助企业进行项目辅导中我发现：有的管理者非常喜欢表彰员工，而同时有些管理者却避而远之。那么为什么会哟这样的原因和差异呢？结合在咨询和培训经验，我大致分析有以下几个原因：1、个人责任感那些经常表彰下属的管理者早就将不断的表扬这一形式养成日常化了。并且在个人的管理意识中已经是一个必备的责任来对待。2、技巧和信心经常表彰下属的管理者很具备人际交往的技巧，并且很有信心使用赞扬，因此这类管理者技巧会不断提
开会发言是一门技术活儿，说得好，就能赢得上司、老板的好感，赢得同事的欣赏与认可。但乱发言，即让领导反感，也会得罪同事。所以，开会发言一定要注意。1、开会初期，要先观察同事的举动，等到摸清开会流程、同事习惯后再开口。2、开会不了解具体情况，不要说负面的意见。职场新人发言，要注意给同事留面子。什么话应该说，什么话不应该说，一定要拿捏好尺度与分寸。
职业经理人在开会中会遇到同事针锋相对情形，这是一个非常伤面子的事情。试想一下，如果开会发言时，有同事总与自己针锋相对，以牙还牙，背地里捅刀子，可以解一时之气，但这是下下策。上上策是不战而屈人之兵，所以最好是和平解决。1、在会场上，如有同事与自己针锋相对，最好先要控制自己的情绪，要跳过同事有不同意见的观点或议题，然后与之会下进行沟通。2、不必向同事抱怨。3、最根本的办法是提升自己的能力。能力提升了，
俗话说的好“新官上任三把火”，很多新任主管上任后为了彰显权威性，喜欢召集大家开会。新任主管开会要有些技巧，今天和大家做一分享。新主管上任后，既要召集下属开会，又要参加公司或企业中层管理人员的会议。要想开出高效会议，就要掌握以下技巧：1、少开临时会议或紧急会议，多开例会。自己召集会议时，要提前做好准备工作，在做准备工作时，一定要做好细节工作。2、参加公司中层管理人员会议时，要着装整洁，携带好会议相关
很多企业开会本来是希望员工传递积极的信息，可会议开着开着就变了味了，最后结果可想而知所有的人都不开心。今天来和大家探讨负能量与正能量的类型会议。负能量的会议：会议一、批判会在会场中不断的批评与会人员，让人失落，这样的会议一定招致人的内心抵触。会议二、奖励会大家很奇怪为什么有时候开奖励会也是负能量的会议？试想一下，老板开会对业绩好的员工表扬或奖励，那么业绩相对较差的员工则会失落、消极、嫉妒等等。所
刚刚完成在河南郑州某国有企业的一场《高效会议管理》的课程。先如今，职业经理人或领导者都意识到开会是一门非常重要的技能。今天与诸位博友分享在会议管理中七大技巧：技巧一：只开必要的会议开会前请想清楚：有没有必要开会？许多的开会纯粹就是浪费大家的时间，很多事情可以电话沟通或者电子邮件信息反馈解决的。没有必要召集大家腾出时间来开会。技巧二：阳光心态下的会议开会的过程就是一个直接展现管理能力的平台。开会中
游戏活动法游戏活动法因为其参与性较强，培训过程中气氛较好，因此近年来被广泛采用，通常用来培训员工的团队精神、创新精神、发现并解决问题的能力。游戏活动法的应用应用游戏活动法进行培训时首先要注意两点，第一是要制定明确且完整的游戏规则。没有明确的游戏规则，培训就无章可循，而在游戏中引入的小组或个人比赛时也无法分出胜负。就像体育比赛中的篮球赛一样，要规定怎样做才是合理有效的，对比赛的规则要进行细分和量化。
角色扮演法角色扮演法通常在给销售人员的推销技能以及企业内部管理人员的管理技能时应用最为广泛。通过情境和问题的设置使学员扮演实际工作中的角色，并运用学员已有的经验和技能进行表演，部分学员充当观众，表演结束后观众和培训师来分析、点评成功与失败之处，并明确改进方向，最好由多组学员共同参与，可以起到交流经验、取长补短的作用。角色扮演法的应用角色扮演法的应用主要表现为四个步骤，具体为：讲授提升——角色表演—
浙公网安备 33010802003509号