肯吃亏：处世需要吃亏，舍小利方能得大益；能包容：人人需要包容，厚待他人善待自己。肯吃亏是一种智慧，是大度的胸怀。人们常说，吃亏是福。首先，吃亏是福的道理具有普遍性——1、普通人在吃亏中变得成熟，聪明人在吃亏中埋下睿智的种子，等待日后的收获。能包容是一种境界，是一种淡定从容的洒脱，是一种俯仰自如的风度。在包容中结识朋友、拉近距离、和谐关系、铺就人脉。2、聪明的人肯于吃亏。吃亏是能观全局的眼光，是精明
辛亥革命打倒了皇帝，宣布了共和，提出了振兴中华，打开了进步的闸门，功不可没，呈现出了孙中山先生为代表的民主革命人士的领导智慧。但是十年以后，随着中国共产党的建立，振兴中华的这样一个历史使命，历史的转移到中国共产党的身上。其中领导革命28年，领导执政62年，其业绩堪称奇迹，其成就无与伦比，其智慧世人惊叹。中国共产党90年来，领导智慧的内容极其丰富，内容结构上来看有理论智慧，路线智慧，政策智慧，
对于问题，必须全盘思考，否则容易陷入头痛医头，脚痛医脚的怪圈中，缺乏全盘系统思考的工作，某一部分工作得越努力，给另一部分的工作会带来越大的障碍。比如有的工厂，有称为跟单员的岗位，这些厂的生管部门不强，无法按订单的交期次序统一安排生产进度，却找一群跟单员跟进每一张订单，结果是，全厂没有人统筹，跟单员各跟各单，每个跟单员都去找生产经理，软硬兼施，有的请吃饭，有的吵架，有的说好话，有的找老总施压
世界上人与人之间本质上并无太大的差别。可有人就能凝聚众人、打造一支巅峰的团队，最后成就一番事业；有的人虽然才华横溢，却孑然一身，难有大成。究其根本原因是他们的影响力不同。所以说，团队凝聚力的核心是团队领袖的影响力。一个人所拥有的学识、学历、气质、行业经验、性格特质等等最后都会换化成个人的影响力、那如何提升自己在团队中的影响力呢？ 一、团队领袖在团队中的言行必须是利他的 团队领袖在团队中的一言一行
一、认可企业、认可老板，和老板一条心的人 老板用人是一门高深的学问。老板重用什么祥的人，考虑的因素很多。在诸多因素中比较，我认为还是忠诚度最重要。这个人是不是认可企业？是不是认可老板？能不能和老板一条心？这些问题直接决定这个人在企业做事的立场和出发点。如果对企业没有绝对的忠诚度，这祥的人即使暂时得到了重用，老板也无法完全信任他。 二、有强烈企图心的人 但凡老板几乎都是有企图心的人。老板越大，他的
如何在企业中让老板快速地提升自己，这是每位员工都非常关心的问题。我认为要想得到快速提升就必须做好以下几点： 一、立足当下、着眼未来 要想快速得到提升，首先必须做好当下的本职工作。这是实现快速提升的基础。如果自己的本职工作都没有做好，想要得到提升是不可能的。所以做好本职工作上老板放心这是基础。如果你能做得超出老板预期，甚至能给老板一个惊喜那就更好。做好本职工作的同时，要把眼光放得长远一些，可以把自
中小型企业在开始创业的时候大多都是从家族式起步的。当初看准了一个项目，家里人商量一下，凑些启动资金，人手不够找些亲属和朋友帮忙，就风风火火地操作起来了。当企业从小到大，形成一定规模的时候问题就逐渐显现出来了。主要表现在如下几个方面。 一、精英人才进不来、空降兵难以存活 当企业发展到一定的规模，需要引进精英人才的时候，原有的家族管理人员大多对引进精英人才持抵制的态度。他们认为，企业在我们这些人的努
流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。这里的说的老化不是指团队成员年龄的老化，而是团队成员思想的老化。它主要表现在以下几个方面。 一、个别思想老化的员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取，不肯积极主动地学习。他们最常说的话就是我以前如何如何，他们最常有的心
在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力，我想应该从以下几个方面入手： 一、让员工做喜爱并擅长的工作 喜爱是最好的老师，也是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动
“中国好声音”从推出到红透全国已经有二个月左右的时间，浙江卫视凭借此节目名声大振，综艺类节目的收视率目前稳居全国省级卫视头把交椅。这个节目凭什么吸引了全国观众的眼球？它又给企业带来了哪些启示呢？一、“中国好声音”，只听声音不看人 节目在挑选学员时，四位导师都是坐在据说是价值80万的转椅上，背对着舞台，只能听到台上学员的声音，看不到台上的人。这种筛选方式我觉得最切合这档节目的名字--“中国好
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