昨日有幸参加湖北人力资源管理群群主张海波先生组织策划的湖北人力资源管理群年会。可谓高朋满座、群贤毕至。会上有刘老师的精彩讲课和各个行业HR代表的踊跃发言。学习交流讨论的气氛非常热烈。小子不才，亦非专业。仅能结合本人的工作经历表达一些肤浅的看法。权当是自己的总认识和思想结。一、HR是什么人？首先要表明的是HR不是“打杂的”，也不是"和稀泥"的，更不是老板的“传话筒”员工的“出气筒
我是先写完下面的71条再来写这个开头的。以下的每一条，都是有感而发。在敲出每一条文字时，我的大脑里总能想到一些人和事情，出现一些影子。可以说我是根据自己经历的一些事情或者学到的一些知识总结出的。可能有一些话，你曾经告诉过我，我并没有引起重视。今天我自己敲出来了，说明我已经有所感悟。你完全可以感到欣慰。还有一些话的观点和你的观点或有雷同，也要感谢你，是你引起了我的共鸣。我感谢你。感谢生命中的每一个人
情绪本身并不是问题，它只是一个提供我们注意觉察的信号而已。 每个负面情绪其实都是给人一份推动力，推动当事人做出一些更有效的行动。 这种推动力或者是指出了一个方向，也可能给予了一种力量，或者两者皆有。 既然问题不在情绪本身，就要看你如何去拓展情绪上的选择空间，也就是运用情绪的能力。当你感到自己有一种负面情绪时，看看下面列表，这正是你要对这些情绪做出评估，转化成为有效行动的时候了：1、生气： 一种高能
不成功的建议常见的有十二个误区。只提供事实，没有解决方案。其实，这样的建议是不能称之为建议的。例1：我对公司存在的问题提出几个建议。一是最近员工离职比较多。二是迟到的现象必要严重。公司一定要重视。要降低员工流失率，要加强考勤管理。说了等于没有说，建议了等于没有建议。人云亦云，建议缺乏独立性。也就是说这样的建议很多人都知道。被建议者也是明了的。准确的说，这样的建议称之为提醒比较好。建议单一，缺乏选择
把“恋爱”当成项目来做这句话是我很尊重的李老师在讲课的时候的说的一句话。前两天和朋友W聊天，她说到她现在进入了“剩女”行列，找不到让她心仪的另外一般了。我观察到更可怕的是这个事情开始影响到她的心态。我就把李老师的这句话告诉了她。在我看来，谈恋爱这个事情和做项目一样，是要有意愿、有目标、有计划、有流程。首先来说说意愿。这里的意愿包括两层意思。一个是“想”和“愿意”，就是说在思想已经做好了谈恋爱的准备
第一则:能识人，知人善恶，帐目不负。第二则：能接纳，礼文相待，交关者众。第三则：能安业，厌故喜新，商贾大病。第四则：能整顿，货物整齐，夺人心目。第五则：能敏捷，犹豫不决，终归无成。第六则：能讨账，勤谨不怠，取讨自多。第七则：能用人，因才器使，任事有赖。第八则：能辩论，坐才有道，阐发愚蒙。第九则：能办货，置货不苛，蚀本便经。第十则：能知机，售贮随时，可称明哲。第十一则：能昌率，躬行以律，亲感自生。第
1. 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干
1．那个人突然不联系你了，很正常；那个人突然又联系你了，也很正常，这什么也不说明。这句话就如同，别人访问你主页并不代表别人想念你或者对你感兴趣，也有可能别人正在给身边人举例解说什么是SB。 2.原谅是容易的。再次信任，就没那么容易了。所谓的百毒不侵，也不过是人麻木的表现而已。 3.“爱”和“喜欢”的区别很简单，如果你爱花你会给它浇水，喜欢则会摘下它。同理一个人，如果你爱一个人就会悉心呵护她，喜欢则
情绪和感受其实没有好坏之分，他们都是无辜的，比最清白的人还无辜。但是，人很容易评判，对于那些不愉快的、不喜欢的情绪，就称为负面情绪，所以，我说的“好”是针对人们以为的“坏”。 情绪是送信的客人，每一封信都来自于我们的内心。如果你对客人能以礼相待，理解并应对好这封信，客人就会走了。相反，如果你关门不接待，这个客人就会一次次的不请自来，就像一个送快递的，怕你收不到一趟趟的送，因为你关着门，他怕你听不
1、上帝思维 “关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。 2、司马光思维 打破，才能得生机。这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。 3、孙子思维 孙子曰：“知已知彼，百战不殆。”这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要战胜对手，就必须了解对手。 4、拿破仑思维 所谓拿破仑思维，就是
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