什么是淘汰管理 【自检】 你认为淘汰员工能给企业带来什么好处？你认为淘汰员工是谁的责任，一线经理、人力资源部还是老板？ ____________________________________________________________________ _______________________________________【参考答案】 刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的。刺
对于管理者来说，尽力接纳每一个员工，尽力包容每一个员工的缺点是一种难能可贵的品质。不要轻易地放弃任何一个问题员工，因为放 弃一个员工对于企业来说是要付出很大成本的。放弃一个员工就给企业带来了离职成本。离职成本包括四项：(1) 离职前的成本离职前员工的工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。(2)分离的成本对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而
1．对柜台销售人员的基本要求 人们对于一些柜台销售人员的表现会有抵触的情绪，而另一些柜台销售人员的表现却让人们觉得恰到好处。究竟什么样的行为具有专业的柜台销售技巧？什么样的行为能让顾客产生轻松愉快的感觉，并且能促进顾客购买商品呢？ 【案例】 在公司的表彰大会上，销售业绩第一的是一位四十多岁的女同志，令大家都惊异的是：她在一个非常偏僻的商场销售商品，销量却比别人多出至少3倍。在所有人的眼里，她是一位
授权的模式 1.为何授权 一个公司最大的不幸就在于： (1)有才不知 (2)知而不任 (3)任而不用 这就是说用人的最高境界是：授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。 【管理名言】 在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：不要想一人独揽大权，要仔细挑选人才，雇佣人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。 我发现，帮助我的部属成功，便是整个公司的成功，当然更是
1.入职培训中常常存在的陷阱 (1)短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了，不要求他拿回去以后马上就看，给他30天的时间来看完。 (2)有的部门经理只给新员工安排初级的工作，使新员工不感兴趣。其实经理真的是
培训的内容应该覆盖4个方面的话题： 1.组织方面的设置 第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了。 然后给他员工手册、公司制度及政策，他要接触的产品的综述，或者是生产线及服务介绍之类，试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。 2.员工福利 我们应该告诉员工发薪的
张晓彤说：最大的成就：多举具体的例子，尽量多举沟通，适应性强，抗压力能力强等等例子． 缺点：举1-2个对应聘的职位不是非常致命的缺点． 亚静说：面试应注意哪些方面？ 张晓彤说：我的天，这个问题好笼统好“复杂”。我的建议是：注意你的仪容仪表谈吐；对公司和职位多了解。其他的细节上的问题我建议您去当当网上书店搜索相关书籍：） gloria说：请问怎么样才能使自己的表达更精彩？怎样去迎合考官，达到他们心
我对策划工作不是很了解，宗旨是多上自己本行业专业的网站掌握行业热门话题． 付说：我在一家电子公司做检测工作简单的，要去面试大企业的检测工作。一定是后者的难道大，如果提到我不懂的地方该怎么办？ 张晓彤说：如果是我，我会在去大企业面试前充分准备，就是把自己的目前的工作技能提升一个档次，或者至少在理论上提升一个档次，多看书多学些东西。 其实我是想说，如果你已经确定将来要去大企业面试，你现在在“小企业”
张晓彤说：如果是我，我会把公司网站研究清楚，从那上面找一些问题来问：比如产品方面的，企业价值观方面的，等等。少问薪酬方面和交通方面等很细节的问题，虽然您很关心这方面的问题。 angxuelian说：找工作时怎么样自我介绍机会大一点？ 张晓彤说：实话实说是机会最大的；夸大其词是最没有必要的． missmysky说：请问张老师我是一名在校生，我很担心在未来的面试中遇到这样的问题：你有几年的工作经验？
新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种： (1)降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。 (2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。 (3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。 (4)
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