huang说：如何面试？ 张晓彤说：我回答不了您的问题，抱歉，实在是笼统得……太有才了，呵呵 当当网上搜索一下，很多这方面的书籍． 宋翔说：面试时一些专业问题不清楚时怎么回答？还有，除了回答问题外应注意些什么。 张晓彤说：主考官最喜欢的是实话实说的人，夸大自己或者把不清楚的东西按照自己的理解“发挥”一番是很可怕的事情。遇到懂专业的主考官就会笑掉大牙． 除了回答问题外，时刻注意的是自己的仪容仪表和
张晓彤说： 1，千万别说没缺点 2，千万别说你最致命的缺点，比如：我总是拖拖拉拉，完不成任务 3，千万别说你最大的缺点就是：工作狂，这招已经用滥了，呵呵 我想，还是说一些对这个职位不是很致命的实实在在的缺点，比如您应聘秘书，就别说您很粗心了，而是说缺乏一些战略眼光：） 峰说：请问如何做简历才能对面试官有吸引力？ 张晓彤说：请参考中华英才网职业制导站简历指南频道，里面有很多模版，也有吸引力的介绍．
找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。 今天我们荣幸请到了国家二级心理咨询师。原诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理，专业培训顾问及管理咨询顾问；清华大学国际项目管理学院特聘教授；2004年度，2005年度“中国杰出十大培训师”之一的张晓彤女士和大家谈谈名企面
中国企业新旧激励机制对比 新旧金字塔激励机制 1.旧的金字塔式激励机制 2.新的金字塔式激励机制企业薪酬系统的内容 运用薪酬、福利方案留人 我们把薪酬系统分为两半：①一半是经济的，能用钱衡量的；②另一半是非经济的，不能用钱来衡量的。 1.直接薪酬和间接薪酬经济的薪酬分直接和间接薪酬。(1)直接的薪酬：奖金、提成、佣金、加班、倒班、午餐、交通、电话等各种补贴、年底的双薪、股票的红利等等；(2)间接的
如何判断问题员工 在现代企业的发展中，企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍，也是每一家企业管理者的重要任务。对企业的管理，归根到底是对人的管理，而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题，也是令许多企业管理者感到头疼的一个问题。1.问题员工是企业管理难题的症结对人的管理之所以成为一个难题，是因为管理者需要面对的员工是具有多种多样个性的。多种多样的个性就必然带来不
如何做开场白如何分配发言时间如何掌握议事进度掌握议事进度对一次会议的成功可谓至关重要。控场也就成为一个主持人最应训练的技巧之一。掌握议事进度主要包括2种方式：语言方式与非语言方式。1．语言方式语言方式是指主持人用一些比较有技巧的话语来控制会议的议事进度。例如，面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人可以凭借对其的了解，让其先发言，使其尽量缩短发言的时间。具体做法如：“能不能用3分钟的时间给我们简单
会议记录者的功能会议记录者主要有4种功能。◆会议记录者特别重要。会议记录在会议中的重要性仅次于主持人，他也是导致一个会议成败的关键。◆会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序。这一功能主要表现在会议的事后跟踪这个部分。会议记录者在会议的过程中主要负责记录、维持会议的议程所设计的程序，可以起到“和事佬”的作用。◆会议记录者还有协助主持人做好会议总结与归纳的功能。比较落后的工作方法是指派秘
主持人的守则与责任1．具体的守则与责任2．主持人作为矛盾调停者的失败表现参会者的守则与责任1．参会者10大守则2．参会者的责任表8-1 参会者责任一览表时间参会者的责任开会前根据个人的观点研究问题依据提供的资料准备论证的材料记下开会的日期、时间、地点做好在会议中尽量表达的心理准备开会中倾听他人的意见积极发表自己的见解关注正在讨论的事项与主持人密切配合以达到会议目的开会后会议达成了什么结果还有哪些事
【管理名言】一次好的面试=在面试中不断地问行为表现的问题+收集信息+准确的记录+评估（+测试+取证）面试公式这是一个加法公式，首先是在面试中收集集中的与工作相关的信息，加上面试中纪录完整的有关这个人行为表现的内容，再加上面试完之后，对其客观的纪录和评估，这三项内容之和等于一个有价值、比较准确的面试。而这个等式最后得出来的较准确的面试成功率应是多少？据专家统计，1里头，成功率是0.38，这些做足了，
虽然有人说中小企业的老板要懂得做事、大企业的最高主管最重要的工作是懂得用人，但是如果中小企业的老板不懂得用人也不可能成为大企业，大企业的最高主管不能让人才产生组织力量，也不可能永远是大企业。通常，大公司的人才一般是公司一手培训起来的，完全接受了本企业的理念、价值观；而中小企业流动性比较大，其人才可能是从各个渠道过来的，所以会带着自身的或者他以前的一些背景过来，对企业的认同可能也没有大公司那么大。中
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