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组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、组织发展顾问、人力资源高

组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、组织发展顾问、人力资源高

北京 40 ~ 50 岁
1. 《白睿:组织设计与发展:从业务高手到组织能手》 2. 《白睿:OD组织发展与组织设计方略》 3. 《白睿:5方法+7模式组织诊断实践技能》 4. 《白睿:八步法引导式组织改革实战》 5. 《白睿
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白睿,组织发展专家,上海交通大学特聘讲师,某上市集团OD总监,管理咨询公司合伙人,高级咨询顾问,战略规划师、人力资源高级管理师,国内多家咨询机构、培训机构合作讲师、特约撰稿人、多家企业长期顾问,聚焦组织发展和人才发展。国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景,对企业的全面经营管理、战略管理、管控模式、组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。擅长领域企业合并重组分析,战略与人力资源管理。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程顾问》《人力资源管理全程实操指南》《薪酬管理全程实操指南》《绩效管理全程实操指南》《招聘管理全程实操指南》《培训管理全
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[白睿]白睿:28大案例解读组织发展
【两天版认证课】 白睿:28大案例解读组织发展 【课程背景】 当下互联网企业展现出颠覆力量,超越传统企业的发展周期,在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变,扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容,因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上,快速有效地开发和科学地管理人力资源,在效率上发力,形
2019-12-17
[白睿]白睿老师OD精品课:5工具+7模式组织诊断实践技能
年度人力资源高阶精品课程 白睿老师OD精品课: 5工具+7模式组织诊断实践技能 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组
2019-12-17
[白睿]白睿:组织发展OD理解与应用
——课程背景: 互联网时代下的企业,高速的发展节奏、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化,国内人力资源领域也开始基于这些变化从传统六大模块转型三支柱。COE中的组织发展(OD),从企业战略、目标的角度出发,帮助保持组织健康度,持续创造组织绩效,已经成为组织变革以及组织效率推动的一大抓手。 本次课程,将从对OD的理解和发展出发,明晰OD的角色定位,进行组织发展能力——组织设计的能力分析,实际
2018-09-27
[白睿]非人力资源的人力资源管理
(一)、导入案例(二)、人力资源管理体系1.体系概述2. 非人力资源部门和人力资源部门职责定位3. 当下人力资源的新问题4,案例:雅虎人力资源部门强到什么地步?(三)、人力资源的发展脉络1,人力资源的前世今生2,人力资源组织发展规律3,未来人力资源管理:谷歌案例分析(四)、人力资源规划 1,人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标 2,人力资源规划的动态性及其体现,人力资源规划运作的具体步
2015-09-21
[白睿]绩效管理培训
(一)导入案例1,某制造企业诊断时期主要问题2,问题结构变现(二)圆圈理论(PDCA循环)1,绩效考核和绩效管理概述2,绩效管理是一个成熟的管理工具3,绩效反面案例4,绩效管理系统为员工、经理、公司带来的益处(三)绩效简史1,最早的绩效管理形式2, 早期优秀考核案例3,西方对绩效管理的阐述4,绩效实现七途径(四)绩效理论及高绩效实现要素1,中国式绩效管理的常规五大范式2,万变不离其宗——绩效管理核
2015-09-21
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