当今时代随着互联网加的到来，以下几类人将会面临被淘汰的局面： 1、还处于在传统的陈旧观念，抱守自己陈旧的知识，自以为是人；大家都知道，过期的食品不能吃，吃了将会食物中毒，观念也是一样，不能与时俱进，也同样会过时，世界上所有人都一样，最大的敌人不是竞争对手而是自己，传统思维的红海战略时代将会造成两败俱伤，我们只有不断的吸收新的知识，更新自己新的观念与思路，方能立于不败之地，否则只有淘汰出局。 2
第一阶段：企业生存靠能人，实行“人治”，通过人治来实现企业生存的第一要务，这个阶段的管理主要依靠“能人体制”，就是“人盯人”来实现，这个阶段有做生意的想法，主要以赚钱为目的；第二阶段：企业发展靠制度与流程管理，实行“法治”，规模扩大要运用制度与流程，实现职、责、权、利对等，做到有职必有责，有责必有权，有权必与利挂钩来实现法治管理，这也是实现半职业化或职业化管理阶段；第三阶段：企业繁荣靠文化，完全职
各企业老总！ 为回馈客户，智慧传承，帮助企业成长，为企业创造价值，核源企管9月份推出义诊活动（仅限5家），这期间核源企管将派出资深顾问亲临现场进行全面调研，主要通过以下几个方面的调研方式来帮企业发现问题；1、对企业各部门的核心人员访谈；2、进行问卷调研；3、到企业的车间、仓库现场观摩，抓现场存在问题点；4、对企业（与各部门）的流程与制度进行审核； 通过诊断后，核源企管将会出具一份全面的调研
企业的发展离不开——人，特别是企业的核心领导层，实际情况是，大部分的领导力展示的环境，是企业或社会处于需要重大变革的时期，实际的生理和安全的满足很难实现。但，领导此时展示出来的对未来的期许引领了成员前赴后继，甚至牺牲自己的很多时间。为什么会这样，这些执着的追随者期望自己的追随行为可以换得未来的期许，而且，他们坚定的认为，这些期许一定可以得到。而保障追随者们如果坚定信心的基石是什么?是领导者本人的
一、天天开会，只开会没决策结果 有战略目标与定位、有工作激情的企业老总都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。 我们经常看到无数没有激情的企业老总天天主持会议，天天研究的同样的问题，或者在探讨与处理事后的问题，而天天都没有结论，没有分析问题的事中控制与事前防范，变成大会小会天天会，开了也不会，越开越不会。 如果你整天深陷在会海中，那你就一
一、天天开会，只开会没决策结果 有战略目标与定位、有工作激情的企业老总都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。 我们经常看到无数没有激情的企业老总天天主持会议，天天研究的同样的问题，或者在探讨与处理事后的问题，而天天都没有结论，没有分析问题的事中控制与事前防范，变成大会小会天天会，开了也不会，越开越不会。 如果你整天深陷在会海中，那你就一
一是经营管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改，随意性强；二是制度本身不合理，未结合企业实情来制定——缺少针对性、可行性；三是管理者没有长抓不懈，前面叫得哄哄烈烈，后面问题不了了之——虎头蛇尾；四是制度出台时，没有相当配套流程与工具，未化繁为简，在执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；五是缺少良好的方法——不会把工作分解汇总，责任到人，没有体现职、责、权、利相互挂钩的方法与机制；六是缺少科学的
第一条：做到公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台千万不要把自己当成是打工仔，公司属于大家的，要把自己当做公司的事业合作伙伴人，与公司成型利益共同体，整体共同体，命运共同体，任何个人利益不得与之发生冲突。第二条：认知团队至高无上一个企业是一个团队，一个部门是一个团队，一个车间科室同样也是一个团队，个人利益退后，团队利益当前。第三条：要用老板的标准来要求自己个人薪水、提成、奖金的分配虽然与工作业绩
一个企业如果想要可持续的健康发展，必须分层次有所不同的分工：企业总裁着眼于战略定位，即企业的未来发展，永远说的是我们将来会怎么样……；各部门经理（企业中层管理者）主要着眼于现在，要关注如何将任务、目标执行到位；基层员工着眼于过去，主要是依赖过去的工作经验来完成现在的工作……。
经调查研究发现，女性大致分以下几类差异：1、聪明、贤惠的女人“管”住男人的胃；2、功利的女人管住男人的钱与身份证；3、智慧的女人“管”住男人的心与灵魂；4、愚蠢的女人管住男人的身体；各位女性朋友，请对号入座，自己属以上哪一类？如果属于第1、3类，恭喜你肯定会有个美满幸福的家庭。如果属第2、4类的话，是否考虑可以改善下原来的想法，调整好自我的心态？要清楚的知道，男人是事业与家庭的主梁柱，同时、婚姻也
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