中国民营企业随着改革开放三十多年以来的快速发展，如春笋般的涌现，当然、其中也有很多的民企在创业后的几年内，由于经营管理不善就夭折了，企业经营管理不善的因素很多，但主要的关键因素在于——人，因为人的思想是动态的，而事与物则是静态的，任何企业的发展都离不开——人，在企业经营管理过程中，人人都是人才的理念要有，要把合适的人放在合适的岗位上，所产生的价值将会不一样的效果，这是现代人力资源管理的突出点
常言道“做人低调，做事高调”是一个成功经营管理者的格局与思维模式。因为我们要知道，其实做到低调是件不容易的事，特别是性格开朗外向的人，能通过修练后再达到这种境界才是真正来自不易的事。毕竟、“低调不是怕事，低调不是怕人，低调是一种境界：鹰立如睡，虎行似病；低调是一种策略：韬光养晦，深藏不露；低调是一种心态：谦虚内敛，豁达平和；低调是一种哲学：地低成海，人低成王；低调是一种智慧：智者必学，强者必
众所皆知，在社会上或企业中都有君子与“小”人物之分，笔者在此强调的君子就是懂得“常人为之我为之，我为常人也，常人为之我不为之我非常人也”的事理，而且会清晰的知道，在企业经营管理过程中，哪些话该说，哪些话应该如何说，哪些话说过之后是否对工作有帮助，是起到开悟作用还是起到负面作用（当然每个人的思维模式不一样，理解程序也就不一样），并且一定是道义讲情、讲良心、讲服从责任、说话算话的人，我们称之为君子；而
任何一个公司都是由很多人一起为了一个共同的目标而奋斗团队。机械制造型企业更是如此，在企业管理当中，我认为人人都是人才，只是合适与不合适之分，拿破化将军曾说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，在企业当中也是一样，不想当优秀员工的员工不是好员工，但如何想法让员工们争当优秀员工的话题，是管理者们要值得深思与探索的话题，一定要结合企业本身实情，建立与运用现代管理激励机制，进而挖掘大家的潜力，因企业中的不同岗
1、责任之心——成就事业的动力一个男人最优秀的品质就是有承担责任的勇气和能力。有责任心就能做事有始有终。心中有领导责任，就会有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培养下属成长之心、不会考虑自己的位置被取代之心，在公司运营方面实现人才梯队建设的目标，体现“传、帮、带“的作用；心中有家庭责任，就会对长者尊，对幼者爱，对爱人有情，创造美好未来。2、激情之心——成就事业的活力工作中要有激情，生活中要有情
改革开放30多年来，中国的经济也得到了快速与稳步不同阶段性的发展，我国加入WTO这10多年以来，市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。本文中内容是结合本人10多年来在企业工作的经验与从事管理咨询7年以来的心得，与大家共同探讨、互动与交流。随着现代企
中国改革开放三十多年来，民营经济得到快速发展，当然、在这方面有很多的企业都离不开聘请职业型的总经理来打理企业，由于职业化程度的专业，所以、在一定程度上给民企的民展起到了很大的作用，笔者结合多年在民企工作经验，浅谈与老板的观点与大家共享. 总经理观点：老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业，作为职业型的总经理来说职业选择方面，首先是选择老板的格局与胸怀，第二是选择行业的发展
在有的民企当中，由于是职务上的领导作用，所以，这种领导变成没了工作压力，当然、领导都没有工作压力的话，可想而知，也不会给下属安排有适度压力的工作，下属没了工作压力，就不会有成长的激情与欲望；反之、做下属也是一样，不要只认为自己有压力，领导反而没压力，其实处在不同的工作岗位上，都有着不同的工作方式与压力，如何考虑化压力为动力才是我们值得探索的话题，下属处在这种工作环境下的同时，应该主动找领导反馈情况
1、责任之心——成就事业的动力一个男人最优秀的品质就是有承担责任的勇气和能力。有责任心就能做事有始有终。心中有领导责任，就会有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培养下属成长之心、不会考虑自己的位置被取代之心，在公司运营方面实现人才梯队建设的目标，体现“传、帮、带“的作用；心中有家庭责任，就会对长者尊，对幼者爱，对爱人有情，创造美好未来。2、激情之心——成就事业的活力工作中要有激情，生活中要有情
任何一个公司都是由很多人一起为了一个共同的目标而奋斗团队。机械制造型企业更是如此，在企业管理当中，我认为人人都是人才，只是合适与不合适之分，拿破化将军曾说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，在企业当中也是一样，不想当优秀员工的员工不是好员工，但如何想法让员工们争当优秀员工的话题，是管理者们要值得深思与探索的话题，一定要结合企业本身实情，建立与运用现代管理激励机制，进而挖掘大家的潜力，因企业中的不同岗
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