2009年8月25日，陈方博士受邀为总参某研究所中高层管理者讲授塑造优秀企业文化提升企业竞争力管理培训课程。 来自总参某研究所各个部门的近六十名中高层管理者仔细聆听了陈方博士关于什么是文化、什么是企业文化，组织为什么要塑造自己的文化，文化对于组织存在与发展的重要作用，企业文化与国家名族的传统文化的联系与区别，如何继承我们的传统文化，传统文化的精髓，以及塑造企业的核心内容，方法，如何避免企业文化塑
2009年8月22、23日，陈方博士受邀为河北迎新集团的中高层管理者讲授发人力资源经理的人力资源管理培训课程。 来自河北迎新集团各个部门，分支机构的近百名中高层管理者仔细聆听了陈方博士关于人力资源及其管理与开发的内涵剖析，非人力资源的管理者为什么要学习人力资源管理的技能，非人力资源管理者如何与公司的专业人力资源管理者进行紧密的配合，非人力资源管理者如何做好日常的人力资源管理工作，非人力资源管理者
2009年8月18、19日，陈方博士受邀为河北张河湾蓄能发电公司员工讲授卓越职业人的职业化素养提升培训课程。 来自河北张河湾蓄能发电公司各个部门的六十名员工和管理者仔细聆听了陈方博士关于什么是职业，职业人应该搞清楚的职业的五个关系，职业认识的误区，职业化的一个核心与四个层次，职业人如何树立正确的职业意识，如何塑造健康积极的职业心态，职业人的工作观，职业人必备的职业技能的提升等内容的生动详细讲授。
2009年8月15、16日，陈方博士受邀为清华大学长春财务总监班讲授业绩评价及有效激励理念与实操技能培训课程。 来自吉林的各个著名企业的财务部门的五十多名中高层管理者仔细聆听了陈方博士关于什么是业绩，业绩的构成与影响业绩的因素，以及管理者在员工业绩评价中应该扮演的四个关键角色，企业业绩管理的模式与业绩评价的方法，业绩评价应该避免那些误区，员工激励的三个经典理论，员工激励的案例剖析与分析，员工激励
2009年8月13日，陈方博士受邀为吉林四平联通的中高层管理者讲授非人力资源管理者的人力资源管理培训课程。 来自吉林四平联通的各个部门，分支机构的近百名中高层管理者仔细聆听了陈方博士关于人力资源及其管理与开发的内涵剖析，非人力资源的管理者为什么要学习人力资源管理的技能，非人力资源管理者如何与公司的专业人力资源管理者进行紧密的配合，非人力资源管理者如何做好日常的人力资源管理工作，非人力资源管理者怎
2009年8月11日，陈方博士受邀为总参某研究所中高层管理者讲授战略规划管理培训课程。 来自总参某研究所各个部门的近六十名中高层管理者仔细聆听了陈方博士关于是战略规划，组织战略规划对于组织运行与发展的重要作用，战略规划的核心在哪里，如何进行战略规划与实施，在战略规划与实施的过程中要注意哪些关键因素，以及战略规划的工具运用等内容的生动详细讲授。 受训人员对于陈方博士敏捷的思维，渊博的知识和独特的思
2009年8月8、9日，陈方博士受邀为清华大学长春总裁班讲授企业家用人谋略与人才管理课程。 来自吉林各地著名企业的清华大学长春总裁班的三十多名总裁班学员仔细聆听了陈方博士关于为什么企业家要关注人力资源管理，公司战略与企业的人力资源战略的关系，如何构建公司战略性的人力资源管理体系，什么才是企业恒久的核心竞争力，企业家选人、用人、育人和留人的先进理念与核心方法等内容的生动详细讲授。 受训人员对于陈方
2009年8月3日，陈方博士受邀为湖北电力超高压的中高层管理者讲授非人力资源经理的人力资源管理培训课程。 来自湖北电力超高压公司的各个部门，分支机构的近五十名中高层管理者仔细聆听了陈方博士关于人力资源及其管理与开发的内涵剖析，非人力资源的管理者为什么要学习人力资源管理的技能，非人力资源管理者如何与公司的专业人力资源管理者进行紧密的配合，非人力资源管理者如何做好日常的人力资源管理工作，非人力资源管
2009年8月1日，陈方博士受邀为长春新文化报中高层管理者讲授卓越管理者绩效管理理念与实操技能提升培训课程。 来自长春新文化报的各个部门，分支机构的近百名中高层管理者仔细聆听了陈方博士关于什么是绩效，绩效的构成与影响绩效的因素，绩效管理与绩效考核的区别和联系，以及管理者在企业绩效管理中的四个关键角色定位，企业如何构建绩效管理体系，绩效管理的模式与绩效考核的方法，绩效考核应该避免那些误区，绩效面谈
2009年7月26、27日，陈方博士受邀为云南机场集团员工讲授优秀员工职业化素养提升培训课程。 来自云南机场集团各个部门，分支机构的近百名优秀员工仔细聆听了陈方博士关于作为一个合格的职业人应该清晰的职业和职业化的内涵，如何树立正确的职业意识、如何培养健康积极的职业心态，应该具备的正确的职业行为和工作观，应该如何正确的进行自我的认知以及职业生涯的规划等内容的生动详细讲授。 受训人员对于陈方博士作为
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