供应链管理的武器、武术及武魂程晓华2015-02-13什么叫供应链管理的武器、武术及武魂？我的定义是：武器是指供应链管理的工具，如ERP、CRM、SRM、APS、MES等系统；武术则是指供应链管理流程，如 S＆ＯＰ、物料计划、采购管理、生产控制等流程；武魂是指贯穿一个企业供应链管理的灵魂，可以理解为灵魂人物，或者精神。 先给大家看个例子，这是《环球企业家》2012年12月（作者：刘泓君）采访上海交
师资专业程度 – 竟然100%“很满意”！《制造业库存控制技术与策略》！感谢广大学员的积极反馈！这是我在全面库存管理方面继续前行的动力！
不要着急玩大数据-从TIM全面库存管理角度看数据 - 程晓华2015-1-12沸沸扬扬的“大数据（Big Data）”，把很多企业、很多人搞得魂不守舍，蠢蠢欲动，似乎只要一玩大数据，大家都可以发大财似的。其实，你只要静下心来想一想，很多企业，似乎还没有资格去玩什么大数据。因为，“微数据（Micro Data）”、“小数据（Small Data）”你都还没有搞清楚，你去玩什么“大数据”？那么，什么叫
业界人士推荐《制造业库存控制技巧》过去十年是中国制造业蓬勃发展的十年，但随着竞争的白热化，只是凭机会、凭营销、凭战略已经越来越难了，健康经营的唯一出路是经营的精细化，而精细化管理的核心或者说利润的核心是减少呆滞和加快库存周转。程老师书中的方法，特别是TIM（全面库存管理）10个流程、12张表，可以非常清晰地诊断出企业供应链管理的好坏，这是企业实现减少呆滞、降低库存和快速交货最简单、最有效的工具，在
《制造业库存控制技术与策略》程晓华免费网上讲座-1.0小时视频观看http://player.asdtv.com/videos/6cfb1a578e7cd3cf5ce29066abf95cc6_6.swfhttp://www.zxlearning.com/CourseDetail.aspx?courseid=127文件下载：http://pan.baidu.com/s/1i3ko8PB感谢大家的支
TIM全面库存管理的基本观点可以下载了！1.所谓的库存就是时间与数量的错位2.供需链就是库存链，供应链管理的实质问题就是库存问题 3.库存包括信息库存与实物库 4.库存包括整个价值链的所有关键节点的库 5.正常的库存是需求与供应链管理链条的粘结剂 6.非正常的库存则是供应链管理流程不协调的产物 7.全面参与、全面考核、全面流程管理、全面数据控制 8.绩效是流程与组织的自然输出 9.全面库存管理的基
新年新篇章： 关于“供应链管理新模型”的几点澄清 程晓华2015-1-1年前在微信上看到有个所谓的《2014年你必须知道的管理学名词》，说是《哈佛商业评论》总结出了2014年最热门的管理学词汇表，其中，第九点提到“供应链新模型”，看英文是 supply chain disruption，感觉有点莫名其妙，仔细一看，来源是《供应链风险管理新模型》，再一看是讲TTR（Time to Recovery，
考考你！《制造业库存控制技巧》第3版2次印刷只有600本库存了！ 同志们，今天上午跟财富出版社的寇老师沟通了一下，本书在今年4月份第3版2次印刷的库存只有600本了！以下是本书的生产历史：07年11月第1版，11年10月第2版，中间有近四年的时间；从第2版到13年4月出第3版，中间是一年半的时间；第3版2次印刷则是在14年4月，时隔仅仅一年的时间… 请采用本书第9章，预测处理、产品生命周期的分析方
《供应链管理快招儿》是程晓华先生根据其在大宇重工业、IBM、伟创力等国际制造业近20年的供应链管理经验，经过反复提炼、总结而成。看起来很纷繁复杂的供应链管理，其实也就那么几招儿。绝对实用！一看就会，照着就做！http://www.chengxiaohua.com/
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