再论“库存控制”程晓华2015-05-20关于什么是库存控制，我已经写过很多文章了，但还是有很多人搞不清楚这个基本的概念，尽管原因有很多，但我发现，一些所谓的专家、学者的“误导”是起了很坏的作用的。譬如，有人出书、讲课，题目就是“仓库管理与库存控制”，还有的是“采购管理与库存控制”等等。那么，仓库管理与库存控制有没有关系呢？答案是肯定的，但是，仓库管理的实质是帐卡物一致，也就是保证库存数据的及时、
读者对《CMO首席物料官》的评价感谢程老师的力作，因公司安排接管供应链管理，但说实话除了老板的信任外，真的是如履薄冰，国内实战型供应链管理书籍真的不多，看了您的书让我有一股子激情，发誓要做好这个工作，从供应链为企业节约成本，同时提升自身供应链管理水平，真诚感谢您，希望您多发表及出版供应链管理书籍，让我们这些粉丝有更多的实战参考红宝书！下载地址： http://yuedu.baidu.com/ebo
天天电脑包里装着一本《制造业库存控制技巧》追随程老师也已经近两年了，当初是因为看了他的书，才寻死觅活要求换岗做Procurement，在此之前我是从进出口费尽千辛万苦才转到财务的。很多同事不理解我为什么非要从比较“清闲”的财务转到天天杂事一堆的物料计划，也有人觉得我三十多了，不应该再折腾。我真想跟他们说，每个人都有自己的活法，之所以活法千差万别是因为每个人想要的不一样。如今，天天接触的是OTD &
按照程老师的思路成立大供应链管理哈哈，一上班，就饱餐一顿！谢谢程老师发的精美食粮，一个公司如果能够按照您的这篇文章的观点去落地实施，应该是没有啥问题的了，或者说成为一名合格供应链经理不成问题了。近几年来，一直追随者程老师的文章，也有幸几次得到程老师的面授机宜，基本上按照程老师的思路改造自己的部门，我做供应链时候，老师说的，计划权威、生产整合、链条管理（我原来只负责采购，首先采购内部整合，把buye
供应链管理必须澄清的几个基本概念程晓华2015-05-11供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而，至今，我们看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者，大家对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的，在故意地胡乱联系，混淆视听，使得本来就稀里糊涂的企业界更是摸不着头脑。各种各样的管关于供应链的学术定义我们就不去讲了，你只要这样
深圳某自动化设备公司供应链总监对《兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的》的反馈及个人体会程老师：看了您的邮件（文章《兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的》）回想起自己刚刚毕业时的第一份工作：轮岗，做采购助理6个月；最后选择在IT部做ERP实施；原因是自己催不回货；有时候好不容易催回来了品质又不合格…印象中面对这些事情我都会求助比我大一点的采购员，她带着我处理…（现在回想总结原因是：1、自己的原因催
兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的程晓华2015-05-01经常有人问我，程老师，我是学XX专业的，我想从事供应链管理工作，您觉得合适吗？这些往往都是些在校学生；有的则是有多年工作经历的人，譬如今天就有个兄弟说，程老师，我毕业后一种从事品质管理工作，到后来搞过几年的精益生产与六西格玛，我觉得我转行从事供应链管理应该很合适，您觉得呢？坦白地讲，每次接到这种问题，我都觉得不知道该怎么回答是好。第一：
IT对企业经营到底有啥用？CIO与CMO的心灵碰撞程晓华2015-4-30我前几天刚发表了一篇文章，题目就是《不懂“库存控制”，你凭什么做CIO？》，结果就有CIO找上门来了。下面是我对某集团CIO问题的答复，当然，仅仅是一管之见，希望大家不吝赐教。CIO：作为一名Demand&SupplyChainDirector（需求与供应链管理总监）,每天上班到办公室的那一刻，你希望你看到哪些信息？
李宁公司的库存问题到底是怎么回事？戴尔供应链管理出身的邓红兵先生，自2012年8月加入李宁担任首席供应链官之后，戴尔的库存状态不但没有得到根本性的改善，反而使该公司库存周转率（ITO）呈现出明显的下降趋势，库存持有天数（DOS）明显增加，这是为什么？我相信邓总采取的一系列供应链改善措施的路子应该是对的，但为什么结果却是很糟糕的样子？
【《制造业库存控制技术与策略》隆重推出第101版本】所谓库存控制就是，在保证及时交货的前提下，如何提高库存周转率，降低呆滞库存；库存控制的根本目的是为了提高企业现金流周转并同时提高企业投资回报率。做为本人唯一专业课程，《制造业库存控制技术与策略》从04年设计并推出以来，已经走过了11年的历程！11年间，培训企业数百家，学员数千人，中间历经98次修改，现在决定直接升级到V101版本！PPT从最初的1
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