请不要张口“资源整合”闭口“商业模式”- 浅议“中国制造2025” 程晓华2015-4-6记得01年秋天，我刚到北大读业余MBA的时候，就有同学大谈特谈所谓的“资源整合”。我当时感觉自己跟那帮同学差距很大，因为我此前一直在制造业做供应链管理，即使当时是刚升职，也就是个IBM北京工厂的高级物料经理（（Band 9），根本不懂什么是“资源整合”。再到后来，跟同学们逐渐熟悉了，尤其是那个喜欢资源整合的同
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TIM全面库存管理总裁班？有朋友提议我开个“全面库存管理总裁班”，说是“库存管理应该从总裁抓起”，因为所谓库存管理就是OTD（给客户及时出货）+ ITO（库存周转率）。给客户出不去货，总裁要挨骂；库存周转不灵，现金流就不灵，事关企业生死的大事，总裁当然也要亲自关注。我一听有道理，因为这几年我做的TIM全面库存管理咨询项目，凡事客户的一把手亲自关注的，效果都很不错，大家感觉如何？
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不懂“库存控制”您凭什么做CIO？程晓华2015-3-31前几天跟我IBM原先的同事、当时的IT经理，现在深圳某上市公司做CIO的胡先生喝酒。席间他问我TIM项目做的怎么样，我说挺好啊，做了几家客户，效果都不错的。他说他们公司现在不需要做库存控制，库存不是问题，公司CEO现在最头痛的是给客户出不去货的问题。 我说，那不还是个“库存控制”问题吗？什么叫库存控制？给客户出不去货，那叫库存控制？那恰好说
华为供应链管理到底怎么样？程晓华2015-2-27有人在“知乎”上邀请我评价华为的供应链管理水平如何，我就随手查了点资料，结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会，于是成就此文供大家参考、批评指正。2000年左右，我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候，华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC（集成供应链）及IPD（集成产品研发管理）了，这在当时是非常有轰动效应的，在咨询领域，尤其是导入国
什么叫流程思考？程晓华2015-2-18什么叫流程思考？英语叫 processthinking，汉语的理解是，凡事，从流程角度考虑问题。 但现实是，无论是日常生活中，还是在公司里面，我们发现，真正能够做到流程思考的人，不是很多。前几天，我替我太太去一家超市退一个购物框，太太早就嘱咐我说，把那个框子及红色的借条底联还给总服务台，让他们签个字，然后就可以把押金换出来了。我到了服务台，看到有两个年轻的服
供应链职责所系，不容推卸程晓华2015-2-16早晨看到一篇管理学专家黄宝华老师的一篇文章，题目是《82%的公司倒闭的原因竟然是……》，说“最近，美国一项关于企业财务管理的调查惊奇的发现：82%的企业倒闭，都归因于企业经营资金管理不当，会计人难辞其咎……”，其中很多观点我个人非常认同，就在微信上随手一转，结果，就有“朋友圈”的“信友”立马给我评论，说，“程老师，开篇给会计帽子戴的是不是有点大了，很
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