【课程背景】 正逢年底是各公司撰写培训计划的时候。推出此1天的课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的操作性很强的综合解决方案。课程提供大量工具实操性很强. 【解决的十大问题】 2 如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节 2 如何解决组织培训越多离职率越高的问题 2 如何解决从个人能力的提升到组织能力提升 2 如何制定一个
第一模块：高层管理者的三大职责——战略驱动、制度变革与文化打造 1 高层管理者的三大职责之一：战略驱动 1 1从对绩效负责到对战略负责，何谓战略驱动，何谓绩效驱动 1 2高层管理者战略驱动的五关键动 1 3在哪三M重要时刻，高层管理者需要担当关键的战略驱动角色 2 高层管理者的三大职责之二：制度变革 2 1从战略角度，什么高管要和董事长／总经理同频共振 2 2在战略推进过程中，高管必须掌握的制度
培训主题： l 中层管理者：从业务管理者向团队领导者转型本次培训的内容模块： l 第一模块：中层管理者的三大角色定位 l 第二模块：中层管理者角色转型的三大机制 l 第三模块：中层管理者角色转型的三大方法 l 第四模块：学以致用——学员实战问题研讨培训对象： l 企业中层管理者培训时间： l 2天（12课时）课程内容简介： 第一模块：中层管理者的三大角色定位 1. 中层管理者的角色定位之一：业绩
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题：新任经理人：从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块： l 第一模块：新任经理人的角色定位与胜任 l 第二模块：新任经理人角色转型的“三要三不要” l 第三模块：新任经理人角色转型的三大方法 l 第四模块：学以致用——学员实战问题研讨 培训对象： l 企业新任经理人 培训时间： l 2天（12课时） 课程内容简介： 第一模块：新任经理人的角色定位
企业高效沟通提升首选课程 赢在沟通：高绩效沟通的三大武器与实战培训 主题： 本次培训的内容模块： 第一模块：影响团队绩效的杀手——沟通的六大误区和障碍l 第二模块：高绩效沟通的三大武器与实战之一——上下级沟通l 第三模块：高绩效沟通的三大武器与实战之二——跨部门沟通l 第四模块：高绩效沟通的三三——非正式大武器与实战之沟通l 第五模块：学以致用——学员实战问题研讨 培训对象：中层管理者 课程内容
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