赵老师常说：“每个人一出生，在头脑中就会有一段代码，它决定了一生究竟该从事什么行业。”就如神奇女侠一样，从出生开始，她的使命就是打败战神阿瑞斯，守卫世界的和平，无论是谁都不能阻止她去完成自己的使命。 在夏装销售正在火热进行时，有这么一群秉承自己的使命，汇集在郑州，希望在慧合学堂赵老师的教导下，早日成为神奇女侠，帮助自己的老板赚取利润，完成自己的使命。 课程在众人的期待下准时开始 神奇女侠也需要伙
烈日当空，五月份的天气格外的炎热，天气的反常，会给我们带来什么影响呢？相信很多小伙伴感觉就是早早进入了蒸笼时代，但是对于服装人来说，这是有大问题的。作为服装人，你们知道影响在什么地方吗？ 慧合学堂的赵老师带着答案来到故乡冰城哈尔滨，这里有上百名优秀的店长已经集结，要进行一次命运的改变，在慧合学堂赵栋梁老师的指导下，突破自我，成就事业新高度，成为不一样的服装人 课程在大家的呐喊声、鼓掌声中开始 独
最近荧屏上又出来了一部难得一见的好剧《人民的名义》，网上那是好评如潮啊。想抓GDP找李达康，想举报找侯亮平，那么问题来了，想把服装卖好，要找谁呢？ 没错，就是慧合咨询的赵栋梁老师！ 四月的郑州，天气多变，前一秒还晴空万里，下一秒就乌云密布。如今的服装行业也是这样，不知道什么时候就会大雨临盆，没有充足准备的话，那真的会是一片狼藉，深陷在困境中。 4月的10-11号，赵栋梁老师亲临郑州，为郑州的服饰
鞋服属典型的季节性销售产品，特别是在北方。季节性的意义就是季节时间和销量是有正比关系的。所以季节性商品目标的制定，前期要准备的则是商品生命周期规律的提炼与把握。 进入到经营稳定期的品牌，在市场格局、渠道、店铺面积和店铺具体位置以及销售团队没有太大变化的情况下，利用商品生命周期规律可以预测出来未来一周、一个月或是更长的时间跨度内的销量。可别小看它，有时候销量预测的精确性是惊人的！ 提炼商品生命周期
春末夏初，你是不是感觉夏天距离我们还很遥远，这春装我要卖啊、卖啊！等到年末发现仓库又有堆成山的夏季货品，究竟怎么才能把货品卖好呢？ 其实不单单是夏季的货品，其实每季的货品都会剩下很多，原因何在？带着这样的问题，他们来到沈阳，在慧合咨询赵栋梁老师的指导下，剖析问题根源，只为加大售罄，抢得利润。 境界：当你走投无路时，想一想还可以帮助别人什么？ 团队：速8告诉我们，只有团队才能化险为夷 讨论：众说纷
俗话说的好“一年之计在于春”。在这个万物复苏、大地回春的日子里，服饰企业又迎来了新的一年。是要求生存、求发展，还是要顺势而为，在这个严峻的行业条件下，黯然离场，这是每个服装人都要做出的选择。 有这么一群人，为了在今后的企业发展顺利，聚集在春意刚刚拂过的沈阳。希望在2017年中，在赵栋梁老师的指导下，给企业谋得一条发展出路，他们要逆势而上，决心在逆境中茁壮成长。 开篇点题：运用幽默诙谐的方式，开篇
当前的行业形势下，零售企业要领先对手一步，加快各部门的职能建设，做到与众不同保持市场领先，怎样才能从经营型驱动向管理型驱动转变？做到向管理要效益，采用优异运营战略是最好的选择。 优异运营是指通过组织内部的专业化分工，每个部门围绕“经营目标”调动各自的专业力量，聚气合力联合作战，全力支持营销，用一个“系统”获得竞争优势，并设计出一种机制，组织和协调各部门的工作，完成公司的年度经营目标，打赢2017
规模较大的鞋店，供应商梳理是由采购、销售、物流、财务、企划共同完成的，通过临时组建的一个“梳理小组”，采用一套专门的分析方法（工具表），对供应商的运费排名、物流人工占用、到货量、返货量、折扣销售占比、毛利指标、残次客诉等关键经营数据进行挖掘，找出无效供应商和品牌，避免店面充斥劣货驱逐良品，占用宝贵的门店销售资源，同时挖掘出当前重点合作的供应商，彻底解决供应商采购分散，采购量不足没有话语权，相应的
任何一家企业的目标都是创造利润，并尽一切努力，实现利润最大化，然而外部因素的变化，使得企业很难固守旧有的盈利模式。现在的企业最明显的一点是，不同企业盈利模式设计这间有很大差异，可以说是有天壤之别并迥然不同。 企业顶层设计分为两种，即以业绩为中心的企业设计和以利润为中心的企业设计，在过去，以利润为中心来设计业务系统，并不是公司经营成功的关键，因为这样做并没有必要，经典的营销法则是“获得了市场占有率
“治不忘乱，安不忘危”，一个企业的存在价值，是由创造经济成果的能力决定的，业绩的高增长只能让我们获得一时的存在感，毕竟，业绩不能代表经营的成功，利润才是品牌持久生存的保证，因此管理者要始终不遗余力，去创造企业高盈利的体质，发现隐藏在我们身边的每一个利润区。 为什么鞋店费用控制的很好，账面上也有利润，但是现金流依然困难？，有的鞋店甚至每到采购货品时，都捉襟见肘，给厂家打款要东拼西凑，门店销售赚的利
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