各位同学们，大家晚上好！ 这几天在给几家企业做辅导，辅导内容就是年终业绩冲刺。这个时节，秋装和冬装销售的怎么样了呢？今天我们就拿这个话题跟大家讲一下。 这个题目分为两段：一个是“这个时节”，另一个是“货该怎么卖更盈利”。 讲到“这个时节”,我们就想到秋装和冬装这两个季节的产品。根据服装的操盘规律，一季货品的销售，我们会分为三个阶段。这三个阶段，分别叫做开季导入期、季中热销期、季末收尾期。对于时装
计划目标做完了，一切就能按计划进行吗？NO! NO! NO! 没有跟进，没有后续行动，一切都是空谈！ 秋装销售高峰期，计划目标做完了，宝鸡好店长课程的学员们不再站在终点等待结果，而是会在执行过程中持续跟进并且随机应变，确保目标达成！“势必达成”在她们的头脑当中不再是一句口号，而是一套系统的思路和管理方法，是一系列细致的工作内容。 顺应当下时代服装管理要求，加强终端店长销售管理能力！ 2016年9
如今越来越多的人会说：“这生意啊，是越来越难做了，老天还能不能给人个活路了。”服饰行业同样也面临这些问题，靠打折促销，业绩是有了，老板却吃惊的发现：怎么卖了一批货，我这不赚还赔了不少呢！ 这样的情况下，我们要如何做才能让店铺产生利润呢？ 2016年10月11-12日，拉夏贝尔辽宁分公司的精英店长，在16冬季商品销售战役将要打响的关头，聚集在福地沈阳，在鼎盛永道首席顾问赵栋梁老师倾情指导下，共同谋
订货会后 牛人服装公司趁对样品还有印象，做《订单推广规划》 1、确定库存率目标和折扣战术 2、预估销售推广时间 3、分析订单的结构重心和中心商品 4、逐款检查订单风险，制订应对措施 普通服装公司 回家睡觉！ 到货后 牛人服装公司买手与卖手合作：《样衣审版》 1、评估单款最佳销售时间 2、制订款式搭配组合方案 3、逐款确定应季销售数量标准 4、确定单款上柜时间 5、预估重点商品月度销量 6、确定上市
新品上市后，怎样才能尽早卖出第一件，快速让一款商品动销？这是决定订单推广“成功的关键”，我们要使用全新的营销思维，引导销售团队克服内在的障碍与问题，对新品的销售过程进行有效干预，做到新品上市后早卖、快卖、多卖。抓不住这个成功的关键，门店新品销售就难以获得成功。 为了实现新品上市早动销，门店经理需要把握其中的关键人、物、方法、事，对门店的管理系统流程进行改良，把成功的关键落实在组织结构上，
你还觉得采购计划是花钱计划，一订货就心疼吗？ 你还认为销售是从到货开始的吗？ 你的年度计划可行性、细致性OK吗？你考虑的周全吗？还仅仅是响亮的口号？ OMG，你是外星人吗？？ 采购计划就是销售计划，采购计划就是赚钱计划！ 我们的责任，是实现门店的采销一体化！ 2016年8月16-18日，由鼎盛永道管理顾问有限公司首席顾问赵栋梁老师倾情打造的《品牌智慧操盘》十二期班二次课程在沈阳圆满闭幕。 在这里
服装管理，您还在匆匆忙忙开季，希里糊涂销售，跑到季末看结果吗？ NO！NO！NO！想生存，想持续发展，千万不要再这样做！ 发现规律，打破传统，变革赢未来！ 2016年7月30－31日，服装界有这样一群优秀的人，在16秋季销售战刚打响之初，聚集在辽阳，在鼎盛永道赵栋梁老师和辽阳红夫人王兴华老师的指导下，共同谋划一季订单的推广布局，在大战前运筹帷幄，团队统一目标，识别风险，规划行动，规划结果！ 王兴
为什么门店到货后要做销售规划，然后才能容许店员卖货，这岂不是耽误了销售推广？往往就是这些容易忽视的销售管理细节，使我们与那些强大的对手拉开了差距，想一想，如果一款产品订的多，你如何保证它能卖的多？难道就依靠店员提升销售水平和降价促销吗？其实，我们没有根据产品的角色制定有效的销售方案，门店在没有进行任何规划下就仓促上阵，进行新品销售推广，结果自然一般。 本文内容描写了新品到货后，门店经理抽调销售人
有这样一群人，静下来勤于思考善于总结，动起来行动迅速活力四射，这群人就是中国·东北地区的好店长们。 2016年7月27－28日，中国·辽宁·沈阳上演了一场《中国好店长》销售指挥能力大PK的对决，她们都是店长中的优秀者，她们曾经困惑过，迷茫过，但现在，她们比任何人都清晰，她们要把自己打造成一个店铺的经营者，利润的创造者！ 她们就在这里，你认识吗？ 2016年7月27-28日，由鼎盛永道管理顾问有限
很服饰品牌的买手，在公司的订货会结束后，就将带回来的订单束之高阁，最多是在新品到货时再用订单核对一下数量，其实订单是一切销售管理的源头，我们要学会从订单数据中挖掘金山，本期给大家介绍，如何通过对订单进行专业的数字分析，快速看懂订单并找到销售的重点？怎样识别中心色系、中心价格做好产品的陈列主推？怎样找出订单的主打款，指引门店把货卖对。 在公司订完货后，重要的不是休息，而是要抓紧时间告诉团队“我想卖
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