2016年7月8－9日，鼎盛永道赵栋梁老师受汇洁集团领导学院之邀，对汇洁集团客服经理进行为期两天《创造高收益的门店经营方略》的培训。 在当今时代，传统的服饰行业销售渠道，如何获取店铺利润，如何保证店铺的良性运转，已经是每一个品牌公司，每一个零售店铺必须要提上管理日程的问题。门店利润不再是公司高层中层管理的事，而是企业内所有员工都应该关心和参与改善的事情。 两天的时间，赵栋梁老师从以下两个主题对门
“携手·前行” 乔丹黑龙江区零售变革之零售商专题培训于2016年7月3－4日在哈尔滨举行，本次课程由鼎盛永道赵栋梁老师主讲。 开场，赵栋梁老师的一个小互动，生动地说明了“要变革，首先要有思想，然后是快速的行动。”迅速的活跃了零售商们的思维。 两天的时间，赵栋梁老师以逻辑清晰的理论脉落，乔丹体育实际的应用案例，全方位的互动，将商品管理环节中的《成功采购与快速销售推广》主题课程进行了精到的讲解。 课
服装行业永远不缺销售能手，缺的是新时代具备门店指挥能力的销售能手。2016年6月21－22日，中国·河南·郑州上演了一场《中国好店长》销售指挥能力大PK的对决，她们都是店长中的优秀者，她们曾经困惑过，迷茫过，但现在，她们比任何人都清晰，她们要把自己打造成一个店铺的经营者，利润的创造者！ 她们在这里，你认识吗？ 2016年6月21-22日，由鼎盛永道管理顾问有限公司首席顾问赵栋梁老师倾情打造的《抓
何为八步采购计划法？ “一盘生意的成功70%在采购”，这项业务对店长的信息收集和数据解读能力要求极高。 在订货会之前，门店店长需回顾上一季产品销售数据，结合后一季的流行预测信息，依据门店季度采购预算和业绩指标，制订能够满足营销需求的产品采购范围，这就是所谓的“单店订货”。其目的是规划出一盘即能够满足市场需求，又能够满足门店利润需求的货品。 八步采购计划法(Eight step Procureme
盛夏六月，《中国好店长实训》受邀走进丹东世纪名品。 当晚，鼎盛永道老师们走进世纪名品，观摩了一场华丽盛宴般的月度启动会。 全场不时热舞PK，精彩战果总结，最后在全场沸腾中宣导6月各店目标，各团队活力四射、斗志昂扬，体现世纪名品人激情昂扬的一面。视觉冲击，听觉刺激，心灵触动。在场嘉宾无一不被征服。 次日，在晨风的吹拂中，中国好店长实训课程在世纪名品冷静袭来。一夜的沉淀，喧嚣过去，留下的是如何完成6
终端应该卖什么货才能赚到钱？ 这俨然是一个惹人注目的话题，门店营销，越卖越便宜是不会多赚的，2016年我们倡导高利润生存法则，也就是说，只有比别人更赚钱才能摆脱低价竞争，降价打折这种每个人都会的手段，可能会暂时达到目的，但当所有人都用时，就将成为生意跌到谷底的开始，做生意不仅仅是销售量的角逐，作为老板必须要保持终端有相当高的毛利，以抵抗费用的激增，终端一定要想办法保持高利润的体质。 “顾客不会为
门店的经营效益是企业投资人和店长共同关注的重点，那么怎样才能保证门店每个月的经营效益在正常的水平上发展？门店应该及时采取哪些必要的行动？到底要改善零售的那些细节？ 这就需要店长对门店的经营效益分析进行定量管理，找到致使其效益低下的根源性因素，快速的调整门店运营，抢回丢失的业绩。 “不能为了分析而分析，进行门店经营效益分析，就是要解决效益低下的问题” 门店的经营就像在高速公路上驾驶汽车，一边要观察
金鸡报晓，2017年已悄然的来到我们身边，2016年服装人经历了许多大事，商场生意越来越不好做、顾客的眼光越来越高、VIP流失严重、业绩也有不同程度的下滑，很多人都说“这服装生意是没法做了”，究竟是怎么了，有什么好办法可以解决这一问题？ 一天之计在于晨，一年之计在于春。在春节刚刚过去几天，百年烟斗的家人就聚集在沈阳，希望在鼎盛永道赵栋梁老师的指导下，要在开年的首月打一场漂亮的攻坚战。 开篇点题：
年终岁尾，回顾一下2016年的大事件，服装行业的朋友们吃惊的发现这一年忙碌下来，收获和自己计划的出入很大，身边的朋友也一个个离开了服装圈，服装业究竟是怎么了？2017年又将会是怎样的一种格局？ 带着这样的困惑，来自天南海北的服装人聚集在盛京城下，希望在鼎盛永道赵栋梁老师的指导下，为企业谋得一条新出路。 开篇点题：课程开始，赵老师就点明2017服装行业的发展趋势和服装企业所面临的挑战 团队风采：新
随着近几年市场大环境的改变，很多事情发生了重大的变化。在服饰行业里，越来越多的店长发现：以前对自己没啥要求的老板，现在对自己的要求越来越高了，感觉自己怎么做都比老板想的差了一点。在这种情况下，我想问各位店长“你们准备好了吗 ？” 2016年11月16-17日，来自五湖四海的店长们，为了知道怎样才能紧跟时代潮流，如何达到老板要求，聚集在沈阳，在鼎盛永道赵老师的带领下，为自己工作寻求新的出路。 重点
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