绩效沟通的方式和技巧杜映梅/文1、何时需要绩效沟通a、制定工作目标时：主管须和员工沟通目标的内容、权重、衡量标准，了解完成目标所需要的资源和支持，并共同确认；b、完成工作过程中：主管须和员工进行至少3次的正式沟通，跟踪工作计划的进度，提供具体的指导或资源支持，促进员工能力的提升；c、绩效评估时：主管须和员工就工作目标完成结果和核心能力状况作正式沟通，并就员工未来的能力提升计划进行讨论。2、绩效沟
如何对待考核成绩不佳者？ 杜映梅/文 对待考核结果不满意的员工可以采取降薪、扣奖金、降职、轮岗，还有离职等几种处理方法。 如果员工今年考评5分只得了1分，能不能第二天就直接让他走呢？ 其实，如果员工真的得了1分，第二天就辞退他，从法律角度上讲，这个员工可以马上就申请仲裁，去告这个企业，因为企业这样对待人是不公平的。如果员工申请仲裁，正常情况下仲裁委员会会到这个公司来问很多问题，比如：这个员工的成
如何应对绩效考核的4种结果杜映梅/文第1种：员工赞成绩效评估结果，并愿意改进自己。虽然有某些分歧意见，但员工没有为自己辩护。应对技巧：考核进行得这么顺利，上下都会高兴，虽然评分中间也有争执，但是最后终地确定了一个双方满意的分数。当员工真正干了上级希望做的事情以后，千万不要忘了真心地赞扬，给他一个正面的反馈。这一点通常是被经理忽视的。作为经理，应当真诚地表扬员工，告诉他：“非常感谢你，咱们做了一次有
如何对考核结果进行统计与分析杜映梅/文考核结束后，首先要针对绩效考核表格进行统计与分析1、 考核结果的统计 比如：公司其有300名员工，统计考核中得5分的有155人，得4分的有100人，得3分、2分、1分的各有15人。统计结果出来后，就要考虑，得5分的员工，是不是直接加薪？不达标的员工，是不是扣奖金等。实际上直接得出这样的结果的可能性不大。原因是经理犯了宽厚性误差，才会导致一半人都得5分。这时候
绩效管理被誉为“管理者的圣杯”，然而在许多企业管理实践中，绩效管理却“问题”多多，让这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁变成了横在企业与员工之间的围墙，如何对职能部门和职能类岗位实施有效的绩效考核便是其中的“魔咒”之一。“魔咒”如何破解？破解之后是否一劳永逸？……唯有“内外兼修”，才能穿越外在问题的“迷雾”，领略绩效管理的“真容”。 如何破解职能部门绩效考核的“魔咒“绩效管理被誉为“管理者的圣杯
何为“性格”？各学派可谓众说纷纭，但就“性格影响行为”这一观点却如出一辙。被企业誉为神器的“性格分析“正如火如荼地在职场上演，何时用？何人用？怎样用？它又将产生怎样的化学反应……一切的问题在于：您选对了吗？ 适用，才最好----三种主流性格学工具的比较性分析作者：杜映梅 2013年4月性格是一种个体内部的行为倾向，具有独特性、整体性、结构性、稳定性等特点，可对个人外显的行为、态度提供统一的内在的
杜映梅谈 九型人格成就现代兰心蕙质 本报记者 王莉 作为人力资源工作者，杜映梅每天的日程都安排得满满当当。这个自称为“特别不时尚的人”，最近却忙中偷闲做一件挺时尚的事：建立个人的may人力资源工作室和微信平台。 “希望借助微信平台，与志在人力资源管理的有心人，共同分享员工招聘、绩效管理、职业生涯规划、九型人格等管理方法与实践，燃起一支烛光，温暖大家的职场和人生路。”杜映梅说。 见到杜映梅是在
职业生涯发展通道体系设计的5个关键问题 作者：杜映梅 职业生涯发展通道是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业生涯发展通道在帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工的职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需求。另外，职业生涯发展通道通过帮助员工胜任工作，确立组织内部晋升的不同条件和程序对员工职业生涯发展施加影响，使员工的职业生涯发展目标和规划有利于满足组织的需要。职业生涯发展通道是决
如何建立分层分类多模式综合绩效管理体系？ 一、企业绩效考核遇到的难题随着中国市场经济体系的完善和发展，随着在中国的各种所有制企业的竞争环境的日益改善，企业对适应于竞争环境的建立在市场化基础上的企业内部管理体系要求也越来越高。而绩效管理体系作为企业内部管理体系的一个重要组成部分，在对提升企业竞争能力、塑造企业的核心竞争力方面的作用也越来越大。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，绩效管理
让离职者“回归”的4大秘诀 作者：杜映梅 2013年3月 根据市场调查数据显示：2013年，逾九成的企业将对全员加薪，涨幅平均达10%以上，为2008年以来最高水平。但对于时下高通胀的生活水平，这样的涨薪并不令人兴奋。与此同时，市场稀缺人才、综合型人才、细分领域技术人才等关键人才的竞争业已进入白热化阶段，趋之若鹜的高薪无疑沦为了企业保留和吸引人才无法逃避又不堪重负的手段。HR该如何化解企业高成本和
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