项目生命周期11 项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。项目阶段通常按顺序排列；阶段名称与数量取决姐织、项目和应用领域。每个项目都有明确的起点和终点，但其具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。 项目生命周期为管理项目提供框架，帮助项目经理对可交付成果施加更有力的控制。 不论项目大小繁简，所
项目型组织10 项目型组织按项目来划归所有资源，即每个项目有完成项目任务所必需的所有资源，每个项目实施组织有明确的项目经理，也就是每个项目的负责人。项目经理对上直接接受企业主管或大项目经理领导，对下负责本项目资源的运用以完成项目任务。每个项目组之间相对独立。 项目型组织的优点： ◆ 目标明确及统一指挥； ◆ 有利于项目控制
矩阵型组织9 矩阵型组织的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。当很多项目对有限资源的竞争引起对职能部门的资源的广泛需求时，矩阵管理就是一个有效的组织形式。团队成员既要对他们的直接上司——职能经理负责，也要对项目经理负责。 依据项目经理与职能经理的权力对比，矩阵型组织可以分
组织结构对项目管理的影响8 组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。2.2.1 职能型组织 职能型组织是指企业按职能及其相似性来划分部门。采用职能型项目组织的企业在进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说，
组织影响与项目生命周期7 项目与项目管理都是在比项目本身更大的环境中进行的。理解这个大环境，有助于确保项目的执行符合企业目标，项目的管理符合组织既有的实践方法论。2.1 事业环境因素与组织过程资产2.1.1 事业环境因素 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提
项目管理常见疑问6 1．跨国或国外项目，项目经理首先考虑的问题是什么？如何应对？ 跨国或国外项目，首先要考虑所在国文化差异。 通过培训和学习了解所在国文化，减少冲突，更好地管理项目。 2．项目的制约因素中哪个更重要？ 在项目中，约束相互制约、帚互作用，共同影响项目成败。没有哪个更重要，需要具体情况具体分析。就某个具体项目而言，制约因素的优
项目管理知识领域之间的关系5 项目管理最本质的内容是整合管理，项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等都是为了最终实现项目的整合管理。 项目管理的十大知识领域之间的逻辑关系I见图1-3 l可以描述为，在整合管理思想的指导下： (1)弄清项目的工作内容。（范围管理） (2)确定这些工作要在什
项目经理、职能经理、项目管理办公室4 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。 职能经理是专注于监管某个行政领域的职能部门负责人，在项目管理中为项目经理提供支持。 在矩阵型I见222节l项目环境条件下，项目经理和职能经理的角色分工经常出现冲突，为此需要对二者的项目工作责任做如下区分： 项目经理负责的项目工作包括（但不限于l： ◆ 做什么一L项目的范围管理； ◆
项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系3 项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。 项目组合经理负责对一组项目或项目集的项目组合进行宏观治理，这些项目或项目集可能相关或不
风险监控过程中的风险处理程序在项目生命周期中，实施项目管理计划中所列的风险应对措施，还应该持续监督项目工作，以便发现新风险、风险变化以及过时的风险。在监控风险的过程中，风险的应多过程对中国考生是一个普遍的难点。项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。已知风险是指已经识别并分析过的风险，从而可对这些风险规划应对措施。对具体的未知风险，则无法主动进行管理。已经发生的项目风险也可视为一个问题。在监控风险
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