最具效率的创新方法—基于TRIZ理论的创造创新知识体系与实践1.课程背景TRIZ是发明问题解决理论的俄文缩写，是以往发明创造所包含的创新原理和规律的集合。它由前苏联发明家G. S. Altshuller于1946年创立，并在世界范围内得到迅速普及和发展。TRIZ理论成功地揭示了人类创新活动的内在规律和原理，其中包含诸如：技术系统进化法则，物质——场分析法、发明问题的标准解法、发明问题解决算法ARI
郭致星-上海易卓：高绩效项目工作思维塑造2013年12月15日，受上海易卓邀请郭致星教授在做《高绩效项目工作思维塑造》的大型实战公益课程，课程基于最前沿的TRIZ体系（创新创造体系），系统阐述创新高绩效项目工作思路塑造的方法体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣，当天实际到场人员超300人，盛况空前，大获成功！内容主旨：工作绩效思维关乎职场发展技术系统的进化法则（基于TRIZ体系）技术系统的创新4
阿特斯（投资）控股集团：项目全过程管理最佳实践2013年12月13-14日，郭致星教授为阿特斯（投资）控股集团做《项目全过程管理最佳实践》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。基于PMI的项目管理体系，采用国内外知名企业的方法论。项目全过程管理最佳实践1.课程背景企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年
阿特斯（投资）控股集团：项目全过程管理最佳实践2013年12月13-14日，郭致星教授为阿特斯（投资）控股集团做《项目全过程管理最佳实践》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。基于PMI的项目管理体系，采用国内外知名企业的方法论。项目全过程管理最佳实践1.课程背景企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年
张江高科园区：如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越2013年12月11日，郭致星教授为张江高科园区做《如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。基于PMI的项目管理体系，采用国内外知名企业的方法论。项目管理 精彩人生如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越【背景】伴随项目管理在国内的
华润化工控股：项目全过程控制管理与工具2013年12月9-10日，郭致星教授为华润化工控股做《项目全过程控制管理与工具》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。基于PMI的项目管理体系，采用国内外知名企业的创造创新管理方法论。项目全过程控制管理与工具1.课程背景项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功依赖
华润化工控股：项目全过程控制管理与工具2013年12月9-10日，郭致星教授为华润化工控股做《项目全过程控制管理与工具》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。基于PMI的项目管理体系，采用国内外知名企业的创造创新管理方法论。项目全过程控制管理与工具1.课程背景项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功依赖
清华大学：项目全过程风险控制与实战演练2013年12月7-8日，郭致星教授为清华大学全面风险管理总裁班做《项目全过程风险控制与实战演练》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。基于PMI的项目管理体系和风险管理协会的CSERM体系，采用国内外知名企业的创造创新管理方法论。项目全过程风险控制与实战演练1.课程背
项目验收过程（范围确认）中的相关问题确认范围包括与客户或发起人一起审查已完成的可交付成果，确认可交付成果的满意完成，并获客户或发起人对已完成的项目可交付成果的正式接受。一确认范围发生的时间确认范围过程在项目或项目阶段末进行，如果项目提前终止，确认范围过程应当把项目完成的水平和程度记录下来。因为该过程在项目的每个阶段末发生，因此是贯穿整个项目生命期的过程。二 确认范围与质量控制的区别1 确认范围主要
PMP考试考前提示与总结 一、需要记忆的公式1三点估算。期望值、标准差、方差2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树模型计算5沟通渠道计算6合同计算。CPPC、CPFF、CPIF、FPIF二、需要记忆的数值1三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%2WBS：4-6层，80小时3质量成本：85%由管理层
浙公网安备 33010802003509号