PMP考试考前提示与总结一、需要记忆的公式1三点估算。期望值、标准差、方差2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树模型计算5沟通渠道计算6合同计算。CPPC、CPFF、CPIF、FPIF二、需要记忆的数值1三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%2WBS：4-6层，80小时3质量成本：85%由管理层负
东风本田：基于萃智理论的创造创新方法体系与创新管理2013年12月3日，郭致星教授为东风本田有限公司做《基于萃智理论的创造创新方法体系与创新管理》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。基于TRIZ体系和国内外知名企业的创造创新管理方法论。基于萃智理论的创造创新方法体系与创新管理一.课程目标 1.了解创造与创
妥协还是缓解？在与干系人一起召开的项目计划介绍会上，讨论了某个问题并形成解决方案，且所有相关方都出席了会议。会后的某一天，项目经理突然收到一封来自某关键干系人的电子邮件，说他们对之前同意的解决方案改变主意了，希望项目经理把所有人员重新召集在一起，讨论一个新的解决方案。项目经理首先应该尝试下列哪一项冲突解决技巧？A．妥协B．强制C．缓解D．震荡 建议选项：A
项目团队成员获得有关所有项目里程碑的知识需要参考的文件时是？若要确保新团队成员获得有关所有项目里程碑的知识，项目经理应向他们提供哪一份文件?A.项目工作分解结构字典B.项目章程C.项目范围说明书D.项目工作分解结构 【参考解析】PMBOK 5.4.3.2 P132工作分解结构词典是在创建工作分解结构过程中产生并用于支持工作分解结构的文件。工作分解结构词典对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户
PMP考试知识重点集粹（下）第七章 项目成本管理第七章 主要考的是成本管理的一些概念和挣值计算题，一般15-20题左右。1.成本管理计划的内容和目的是什么？2.直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、质量成本的内容分别是什么？成本估算的工具有哪些？3.项目预算、成本基准、应急储备、管理储备的关系？成本估算和制定预算的区别是什么？S曲线的属性？成本绩效基准是什么？4.控制成本的工具有哪些？挣值管理是
PMP考试知识重点集粹（上）第一章 引论前三章 是整个知识体系的支撑框架，每次考试中都会考到，但是一般在15道题左右，前三章 学不好后面的章 节很难理解透彻。1.项目的特点？2.什么是项目管理？3.项目和运营的关系与区别？4.项目、项目集、项目组合的区别是什么？5.项目治理和组织治理的关系?什么是商业价值，如何将商业价值和战略计划联系起来？6.项目管理办公室的分类，PMO的职责?PM和PMO的区别
PERT和三点估算技术（郭致星教授原创，使用请注明出处！）三点估算是PMP考试中的必考题目，每次约2-4道题目。现在就三点估算和PERT技术做详细讲解，以飨读者。通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（Project Evaluation and Review Technique，PERT）。PERT经常使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区
完工尚需绩效指数（TCPI）今年9月份的PMP考试，历史上第一次出现了TCPI的题目。很多考生当时就晕了。由此也可以看出，PMP的考试越来越难了；TCPI其实都是一个很有用的知识。现在就TCPI做详细补充整理，并就如何在PMP考试中答题做简单讲解。TCPI英文全称是To Complete Performance Index，指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成
PMP考试中与PMBOK翻译不一致词汇汇总在PMP考试中经常出现PMP考试的翻译与PMBOK中表述不一致的情况，原因是PMP考试题目的中文翻译者不是PMBOK的中文翻译者。参加PMP考试的考生需要了解这些差别，以更好地准备并通过PMP考试。序号PMP考试中出现的翻译PMBOK中的表述1权力职权2圆滑、安抚缓解、包容3运行图趋势图4团队工作团队协作（team work）5赶时间线赶工6缓解减轻7增强
郭致星老师课件分享专区课件名称课程时间课程类别技术系统的进化法则（基于TRIZ体系）1天项目管理PMP考培技术系统的创新40法（基于TRIZ体系）1天项目管理PMP考培创造创新阿奇疏勒矛盾矩阵（基于TRIZ体系）1天项目管理PMP考培PMBOK® Guide第五版项目管理知识体系（6）1天项目管理PMP考培PMBOK® Guide第五版项目管理知识体系（5）1天项目管理PMP考培P
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