PMP考试答题技巧24计（19-24计）郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio第19计 PMI思维原则 说明：从 PMI 的角度出发，按 PMI 的思维方式，项目经理应该做出什么决定； 例6： 项目结束时，项目经理发现该项目已经增加了四个额外功能，客户已经对项目结果表示满意。从项目成功的角度来说，这意味着什么？ A、该项目绝对是成功的 B、因
PMP考试答题技巧24计（13-18计）郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio第13计 分清首先和首要法则 说明： 有时题目的题干中明确提出“下一步”应该做什么，这个就是“首先”要做什么； 有的题目的题干中明确提出“下列选项最好”的是什么，这个就是选择“首要”要做什么； 有的题目的题干中没有明确提出到底是“首先”还是“首要”，那默认就是指选择
PMP考试答题技巧24计（7-12计）郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio第7计 政府不忽悠，诚信第一位例1：你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结
PMP考试答题技巧24计（1-6计）郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudioPMP考试答题技巧36计（1~6）第1计 先调查，后决策例1：在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？A、将公司不准确的记账操作通知政府B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则C、既然你是公司的
PMP考试100个主要知识点郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2008 7.1 成本估算。2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考3. Cost-plus-fixed-fee(CPF
PMP常见疑难知识点答疑郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1、项目变更的主要原因：一个外部事件 An external event产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）一个有增加值(Value-
PMP常见疑难知识点答疑郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1、项目变更的主要原因：一个外部事件 An external event产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）一个有增加值(Value-
PMP备考中事与人的对应郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1.谁负责制订项目计划？ （由项目团队制定，项目经理进行综合集成）。2.谁是项目可交付成果的主要负责人？ （项目团队成员或个人）3.谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更? 变更控制委员会(CCB)4.谁负责项目章程的批准? 项目以外的,级别与项目需要相称的发起人5.谁负责核准项目
PMI主义郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1 你是专业的项目经理，管理是你的核心职能2 必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求3 强调事业环境因素和组织过程资产4 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录5 问题重在预防，而非解决6 必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动7 利害关系者很重要，尽早识别全部并让其参与8 项目
团队之声----项目中的领导与沟通郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio第一讲：团队发展和激励理解团队发展的基本要素和各发展阶段的特征理解团队发展各阶段中该采用的策略。激励的基本理论创建有效的团队激励环境激励团队基本方法与技巧绩效绩效管理的基本理论与方法理解绩效问题的根源以及处理绩效问题的技巧。
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