软件项目管理郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio一、课程介绍课程目标：分享项目管理在软件行业的实际应用；使学员能够比较全面的了解项目管理的流程、术语，掌握项目管理的一些实用的技术和工具；有效完成从实践到理论的提升；有效指导实际工作（直接应用案例中的图表、处理问题的方法）。课程特色：理论联系实际：课程采用“理论
项目生命期管理与过程控制郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio一、课程介绍课程背景：◆人作为企业中最重要又最复杂的管理因素，已不仅仅是支出与成本，而是资产和资源，谁拥有优秀的人才和优秀的团队，谁就能取得持久的竞争优势。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点。◆经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大
项目管理知识体系实践与能力提升郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1．简介课程背景：经过近几年的发展，项目管理作为一项重要的管理理论和实用技术，已经成为国内众多的政府部门、企事业单位和社会团体战略计划实施的重要手段，项目和项目管理已经成为中国社会经济和文化生活发展中不可或缺的部分。但很多组织在推广项目管理应用时时常感到茫然，不知从何处下手。
交钥匙总承包项目经营实务郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程目标：了解并掌握交钥匙总承包项目的特点总承包合同的签订、履行、变更与终止总承包合同的管理总承包合同的结算管理课程对象：项目投资方，项目承包方，项目经理课程时间：２天课程内容：1．前言招标承包经营的概
工程项目招投标与合同管理郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程时间：2---4天课程对象：项目经理、项目组长或需对项目管理概念、实践及管理大项目所需技能有进一步了解的项目组成员课程目标：通过培训，能够：•理解项目管理概念•掌握工程项目招标与合同管理的技能•将项目管理应用到实际工作中课程要求:参加培训人员
工程项目施工现场管理郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：工程项目中的预算大部分花费在项目的执行阶段，工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，达到提升项目现场管理乃至企业项目管理的水平。课程时间:4天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组
项目承包项目合同谈判实务郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程目标：了解并掌握合同谈判知识与准备以及谈判策略招投标各阶段合同谈判技巧，合同履行中工程承包、工程结算谈判、工程变更与合同价调整等各项谈判课程对象：项目投资方，项目承包方，项目经理课程时间：3天课程内容：1．前言招标承包经营概念与特点招标承包经营发
承包商获取项目并获取效益的经营策略郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程目标：通过培训，您将了解投标获取项目的策略，工程承包合同以及合同管理获取效益的策略。课程对象：项目经理、项目组长及项目组成员。课程时间：3-5天课程内容：一、前言：•企业面临机遇与挑战•企业对策与做法二、招标承包经营•三机制R
FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程）郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：（EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐，而且发展十分迅速。对于进入国际市场并立志有所作为的企业，FIDIC的合同条件是一门必修课。本课程
如何成为一个合格的项目经理（高端管理课程）郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：（项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中您将可以找到答案。）课程
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