新模式盈利是帮助小微企业老板跳出原有的盈利方式，建立及规划出新的赚钱路径。 今天小微企业竞争越来越激烈，成本越来越高，员工越来越难招，客户越来越少，怎么办？ 用原来传统的那套赚钱方式已经行不通，因为所有的老板想的都跟你一样，都是用同样的方法做同样的事情，抢着一群同样的客户，如果不改变生意只会越来越难做。 所有老板基本上都是困死在铁三角，以产品为导向，一只脚做营销，一只脚做管理，通过营销提升收入，
当下是实体店“冰火两重天”的时代，一方面是上海餐饮业新店首年关店率达到80%，一方面是此起彼伏的品牌连锁融资上市。 创业者都在寻找开店的成功规律，然而依然还有很多人对于开实体店的理解还停留在坐等客人上门这样的一个心理。在新零售的趋势下，实体店如果还在坐等上门客，那就注定不会长久。 新零售门店的快速盈利裂变。来自老板经营管理之道00:0053:05 其实对于实体店而言，让各位老板经常感到头疼的经营
做生意就要面临复杂的市场竞争，生意的好坏成败也是由很多因素决定的，但是有些东西却是有规律可循的，我们只有理顺了生意的一些底层规律，才能更好地促使我们把更多的资源聚焦到重点环节和关键点上，突破生意发展的瓶颈。 其实，无论做什么生意。生意好的一个基本逻辑就是，能把产品以合理的价格卖给更多的用户，而且能让用户反复购买。那么做生意过程中，导致生意不好的就是这三个主要问题：客户少，成交难，回头率低。 比如
从产品到消费者手里，他会有一个中间的交易结构，这个交易结构带来的直接就是利益分配。 所以商业模式创新就是改变了他原有的交易结构，把他原来的利益分配重新做了一个调整 那么什么叫做交易结构，什么叫做利益分配呢？ 我在研究的这个过程中忽然间发现，这么多年的商业发展的过程中，有两个群体几乎没变。 第一个群体叫工厂，第二个群体叫顾客。工厂还是那批工厂，顾客还是那批顾客。 你方唱罢我登台通常发生在哪个环节呢
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。——狄更斯 改革开放至今，我国的消费市场经历了产品稀缺、产品过剩和产品泛滥三个阶段。许多的老板在产品稀缺的时代很容易就赚到了钱，因为只要有产品就能实现盈利。 但是在市场步入产品过剩甚至是产品泛滥时代之后，有些老板却依然还在玩产品稀缺时代的那一套，以为能继续昨天的辉煌，却忽略了外部竞争环境早已改变。 当你靠卖某类产品赚钱之后，其他人就会纷纷开始卖同样的产品，
十几年前，在实体门店一路高歌的大环境下，只要你开店就能赚钱。台风来了，猪都会飞，这是大环境的势能造就的。 如今实体门店与电商的竞争压力山大，大家都感叹生意没有以前好做了。不好做也得做，这又是很多实体门店目前无奈的现状。既然不好做也要做，那我们就认真思考如何做的问题。其实，只要实体门店抓好了一个核心关键点，生意就不会差，那就是流量。 零售是店面之本，零售的关键是要提高客流量与成交率。对于一些实体门
如今无论是线上的电商还是线下的实体门店，都面临着一大经营盈利问题——获取流量。流量是成交盈利的基本，没有用户就没有盈利。 而随着互联网流量红利的消失，即使是曾经如日中天的电子商务也面临着流量成本增高、获取用户难这个无法忽视的难题。 也因此，愈来愈多的商家将目光聚焦到“裂变”这个词上，想要获取新用户新流量，又想降低成本，那唯有让用户裂变才是最佳解法，让用户带来用户，用流量引来流量。要如何有效地让用
在韩老师新模式盈利课程当中，首先会讲到的是八种盈利方式，其中第一种就是最常见的产品盈利！ 如果你的企业是靠产品盈利的，那么就只有一个方法，那就是便宜！这里的便宜不是卖假货，而是持续不断的降低成本，从而降低价格，让你的产品在同类同水平产品当中做到最低价！ 比如，我们国家有一个品牌叫做格兰仕，他在微波炉界被称之为价格屠夫，他的市场占有率是百分之六七十！他的秘诀就是不断的提升管理，优化流程，替代原材料
问候各位热爱学习，渴望在接下来销售业绩倍增的会销家人们，大家现在好! 各位亲爱的会销同仁，希望自己在未来的人生当中会销业绩能够5倍，10倍，爆炸式增长的请举手!并大声说YeS! 希望自己在未来的人生当中真正能够掌握一对多批发式销售。并且能够帮助团队快速提升业绩的请举双手加双
假如你发现了一座金矿，你会怎么做？ 第一种做法，自己花钱买下金矿，然后买各种设备，再招人挖金、加工、销售等，最后你利益独占，同时风险和辛劳你也独自承担。 第二种做法，你将金矿的消息告诉别人，你给前来挖金的人提供指路、工具、设备等，赚取他们的服务费，也可以在附近租赁场地，开宾馆、开餐馆等赚钱，也可以开挖金矿培训班，赚取培训费，当然，也可以免费提供全套服务，但是收取他们利润的分成。 还有第三种做法，
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