什么是生态商业模式？因为第一段的内容跟大家分享了到底什么是商业生态。那么这一段的内容要跟大家分享的就是什么是生态商业模式。 生态商业模式分主要的两点： 第一点，叫用户资源的生态；第二点，叫社会资源的生态。 比如说第一种叫用户资源的生态。因为有一天你一不小心创办了一个公司，那个公司叫腾讯，然后因为你拥有了一个超级牛逼的产品，那个产品叫QQ，因为你拥有了QQ这个产品，所以你拥有了
什么叫融资？ 就是我有一个好的项目，别人跟我合作，别人能赚钱。 只要讲融资，就要讲对别人的好处。 在做方案之前必须清楚： 1，当别人投钱给你的时候，你的股权是怎么分配的？ 2，盈利规划，你必须清楚的知道，过去怎么赚钱？现在怎么赚钱？将来怎么赚钱？看得见的有哪些？看不见的有哪些？ 整个盈利规划要根据你原来的结构重新进行调整。 融资有三种方法： 1，有成本融资； 2，无成本融资； 3，收益性融资。
韩鹤之：我主要围绕3个角度“盈利-投资-融资”给大家做一系列的探讨。 最近有一个做珠宝的老板跟我讲：“韩老师，现在生意难做了啊，跟原来完全倒过来了。原来钱真好赚啊。”什么意思？原来利润70%-80%，现在呢？成本70%-80%。以前从早忙到晚，都在接待顾客。有一次起床晚了，店门一打开，发现外面排成了长队等着买珠宝。现在一天接不了几个顾客。努力做各种促销，各种活动，三个字“就那样”。你会发现赚钱多
俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。作为老板，选对行业之后更重要的一件事就是选择正确的盈利方式。张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。 所有伟大的公司都是在正确的时间点上选择了对的盈利方式。我们在调研中发现，所有的企业盈利方式不外乎这八种： 八大盈利方式1产品盈利（我把它称为格兰仕盈利方式）格兰仕与松下在电微波炉领域质量都很好，可是松下发现格兰仕的微波炉价格比他的出厂价都还低，格兰仕在市场上被称
一、商业模式的竞争随着时代发展，今天已经进入到产品过剩的时代，而绝大多数的老板还在用传统的卖货思维、赚差价思维来做生意。这使得企业开始面对层出不穷的难题： 产品利润太薄，越来越不赚钱；同行打价格战，利润越来越低；找客户太费劲，打广告价格太高，成本过高；缺人才、缺资金、缺资源；招商难，库存压力大，产品很好但就是卖不出去…… 面对这些问题，企业要想解决就要先找到这些问题的根源。很多问题表面上看是产品
以前赚钱的方向，我发现，普遍都是，要么开工厂，要么做批发，要么做零售，要么做门店。不管你用什么形态，基本上要么就是做产品，要么就是做品牌。 然后你为了把产品和品牌做出来，所以第一步先投资。投资投下去以后，紧跟着开始创造收入，接着再降低你的成本，最后获得利润。 所以你的利润会有两种情况， 第一种，利润很高。 第二种，利润没有。 结果呢，我发现，只要利润很高，那么你就想着加大投资，扩大规模，这叫做大
对经营企业有所了解的人都知道，现金流是非常重要的，可支配现金流对于任何企业来说都如同血液的流动一样重要，强势的企业基本上不必担心“失血”，更容易在资本寒冬中生存下来。 然而根据美国银行的一项研究，82％的公司失败可归因于现金管理不当。大多数的企业都存在现金流问题。 利润可能是假的，但现金流一定是真的。理论上说，只要有现金流，亏损了也都没有关系！比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那
招商定义 在商业竞争愈发激烈的时代，离用户越近的地方就是竞争最激烈的地方。不管是过去、现在，还是未来，渠道都是企业的核心环节。招商作为建立渠道的必由之路，不管是渠道为王，还是终端为王，或是用户为王，渠道商决定着一个企业的战斗力，渠道商就是一个企业的先锋部队，建立强大的渠道商团队，就是公司建立一只强大的军队。 在新商业背景下，招商难作为中小企业在渠道拓展中的大问题，随着市场竞争的加剧，渠道商的选择
如果你仔细研究世界上那些最赚钱的公司，你会发现尽管它们的模式不尽相同，但有一点绝对是共通的，那就是：利他。 所谓利他，是以服务自己的用户或者为合作伙伴创造价值为中心，而不是以创造盈利为中心。你为他人创造了价值，那么你的盈利自然随之而来。 有投资人直言：“研究一家公司最重要的变量无非是三个: 诚信、商业模式、执行力。”三大变量中，只有商业模式是具体而清晰可见的。 商业模式呈现了企业如何生存、如何赚
经典电影《教父》中有一句话，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。 ” 人和人之间最大的不同，其实就是认知的不同和维度的不同，有的人只看到了表象，只关注眼前，而有的人却能突破现象看到事物的本质，也因此人和人的命运变得不同。 做企业更是如此，老板的认知和格局决定着公司的发展和前景。进入新商业时代，各行各业都面临着微利期乃至无利期的盈利困境，管理者认知和
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