一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。 第一个方面永远把企业的地位放在第一位。把企业的地位放在第一位听起来很简单但做起来却没有那么容易，我们往往会因为自己的利益而忘记企业的利益。柳传志让杨元庆作为他的接班人，有的人说是杨元庆的能力很强，他一直是个超额完成任务的优等生，照这个逻辑，单飞后杨元庆的第一个失
作为管理者要想使自己的管理更加的顺畅，就必须考虑一个问题：如何让员工更加的忠诚。一个不忠诚于部门和企业的员工是非常难于管理的，越有能力越难管。那如何让员工更忠诚呢？我们总结了一套方法，称之为“三心换一心。” 第一个是助人之心。中国有句老话：吃人家的嘴软，拿人家的手短。这在心里学上叫互惠原理，你只要无私的帮助别人，别人就会回报你，要不他良心不安，所以作为管理者你要有一颗助人之心。中国第一经理人唐骏
一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。下面我们以海尔的OEC管理法进行具体的剖析。 步骤一：OEC管理法的内容 “O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每个人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”
有则故事说：有一位楚人，乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了长队……后来，眼看粮仓里的米就要见底了，楚人忙到田间收米，却发现田地已经荒芜，农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种，农夫们说，城里有个善人天天给我们粥吃，不用劳动就有饭吃，傻瓜才下地干活呢。
现在领导力是管理界比较热的话题，那什么是领导？著名领导力大师保罗·赫塞给出的定义是，领导就是影响员工达到目标的过程，领导力就是影响员工达到目标的能力。管理者要具备很强的领导能力，就要具备很强的影响力，那么影响从哪里来，我们怎么才能具备很强的影响力呢？ 首先是自信，爱默生说：“自信是成功的第一秘诀”。一个没有自信的人对自己都没有影响力，怎么能对别人有影响力呢？人不自信往往是受外界环境的影响，每个人
子曰：君子不重则不威；学则不固。主忠信。无友不如己者。过，则勿惮（dàn）改。 君子不重则不威，从字面上看起来是君子不庄重，在别人面前就会失去权威和威信。就是在外人面前装模作样，如果这样解释我们的孔子就太假了。无友不如己者，就是不要和不如自己的人交朋友，如果这样解释我们的孔圣人就太势利了。一个又假又势力的人我们的祖先怎么会称他为圣人呢？除非我们的前人太傻了。 君子不重则不威的意思是，世界上没有相
管理者在日常的管理工作中，有一种普遍的现象就是工作越来越多，自己越来越忙，很多管理者对此非常的苦恼。一个身家上10亿的企业家，每天工作到晚上10点，即便下班了电话也不停，使身体的状况越来越差。用他自己的话说：“现在除了钱之外，就剩下一瓶瓶的药了。”后来我和他沟通的时候发现，他公司的事情不管大小他都要过问，而且对任何人办事都不放心，我认为他的这种状况是由他自己造成的。有很多的管理者不明白一个道理：
企业发展的核心就是人才，说到人才很多人会想到招聘人才。招聘人才可以招到有能力的人，但很难招到既有能力又和企业具有相同价值观的人。有能力没有相同的价值观就会造成人员的频繁变动，很多企业的高层轮换就像种水稻一样一年换好几茬，像这样的企业制度、文化是很难建立起来的，因为高层的频繁变动使他们失去了连贯性和持续性，企业的运营效率也很难有所提升。我跟很多成功的企业家聊起这个事情，他们给出了一个相同的结论就是
我们在带团队的过程中，一般要经过四个阶段，团队才能真正的成熟，真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。 团队成长的第一阶段：内联 团队在建立初期大家都比较谨慎，相互也不十分了解，这个时候要做的主要工作就是增加大家相互的联系，让大家充分的沟通，以有利于相互的合作与协助。团队领导也要跟团队成员进行充分的沟通，让团队成员知道团队存在的意义和愿景，认同团队的目标，了解自己的角色与责任，让每个团
人生不如意十之八九，作为管理者在工作方面也经常会有不如意的地方，有不如意就会有抱怨，抱怨是人之常情，你可以向你的上司抱怨，但你没有资格向你的下级抱怨。有很多企业把这一条定为天条铁律，甚至管理者向下级抱怨一经查实，这个管理者就要走人。为什么向下级抱怨会有这么严厉的处罚，因为它具有很强的破坏性。一家企业做完年终总结后，由于今年的利润有所下降，老板就把营销副总叫过来说：“市场太难做了，公司都没有赚到什
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