现在的竞争是人才和人才复制的竞争，尤其是企业更能体现这一点，因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计一名优秀的企业员工比一般的员工的效率可以高出30％。企业要成功的运营就必须让员工每天都进步，所以很多企业都信奉“没有个人的成长，就没有公司的成长”的信念，在人才培育方面下了相当大的工夫。 如何有效的对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，那怎么有效的进行培训呢？假如我们请一个世界著名的飞行教练
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。这是团队的定义。要透彻的了解团队还要看团队的表现，要从团队的表现来判断一个组织是不是一个真正的团队。我们中心经过几年的研究发现，只要是成功的团队都有三个表现。 第一个表现：主动性 看一个组织有没有主动性我们可以从小的细节观察。我前段
企业要良好的运营应做到四个流，资金流、物流、思想流、上升流，这四个流缺一不可。 第一个是资金流。有很多企业倒闭就是因为资金流断裂，一个企业在扩张的时候如果资金流控制不当，很有可能让企业步入万劫不复之地。资金流就是对资金的流动进行控制，让资金健康的循环。 第二个是物流。物流包括产品流和物流，产品流是如何生产出适合消费者的产品，物流是如何把产品迅速的送入消费者手中。产品流要能做到不断的推出畅销的新品
毛泽东说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，就像和睦的家庭一样，团队成员都彼此信任，有着共同的目标，在这样的氛围下团队的创造力和内在潜力才能得到极大的激发，使团队的运作更加的高效。 一个社会要延续下去要靠文化的传承，因为有文化这个社会才会有凝聚力，有了凝聚力社会才能不断的发展，同样有文化的团队才能持续的发展。 太平天国的领袖杨秀清说：“要办
提升企业的执行力是很多企业关心的问题。要提升执行力我们就要知道执行力的核心是什么？执行力的核心就是结果，结果是考核执行力的主要标准。那我们怎样才能锁定结果呢？要锁定结果首先要锁定责任，人只有有了责任才会主动的把事情做好。往往企业的高层都有很强的执行力，因为他们有很强的使命感，使命感让他们有了很强的责任感，所以他们会自动自发的把事情做好，但企业不可能让每个人都具备这样的使命感，而员工的责任感对企业
子曰：温故而知新，可以为师矣。 温故而知新就是想学习新的知识，就要重复的温习以前的知识，重复的学习才能记得住，才能学好以后的知识。这样的解释单独解释温故而知新可以，要加上后一句“可以为师矣，”就很难解释的通了。因为温故而知新和为人师连在一起有点太牵强了。孔子还有另外一层意思，一个人要对当时的社会和当时的局势和过去的历史进行学习，把以前的成功智慧用到当前的工作中，还要不断的积累自己的经验和专长，并
老子曰：天长地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身，而身先；外其身，而身存。非以其无私邪？故能成其私。 老子说：天地永恒而长久。天地所以能够长久，乃是因为它们的一切运作都不为自己，所以能够长久。所以有道的人把自己退在后面，反而能赢得爱戴；把自己置之度外，反而能保全生命。不正是由于他不自私吗？反而能成就自己。 老子这一篇讲的是做人做事不要只想着自己的利益而忽略别人的利益，你越
其次开条件的时候要有“柱子”来支撑。你报价比较高你要有高的理由，如质量好、设计好、信誉好、品牌好。在谈这些的时候你不能说我们质量好就完了，你要有证据、有数据，这些就是柱子，用柱子的目的就是通过客观性来提升对方的信任度。如果对方让你报价，你让对方报价，双方僵持不下，这个时候你想先报价是可以的，但必须有“柱子”来支持你的报价，如果没有你就不要报价。 最后是合理的妥协。价格开出后我们要合理的妥协，合理
在谈判的过程中经常要提出我方的条件，如果你去买一套二手房，对方报价100万，你可以这样开出你的条件：“你的报价是100万，从你的角度来看，好像是一个合理的价位，可根据我的调查研究，我觉得80万是一个比较客观的价格。”你提出这个价格对方可能会非常的愤怒，可能会觉得很离谱，他的反应有可能会很强烈。这个时候我们就会想我报的价格是不是太低了？如我们给采购方报价，我们会不会怕报高了而失去客户？有的时候我们在
沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70％问题是由于沟通不利造成的，成功的经理人要用80％时间与员工进行沟通，那沟通为什么会起到这么大的作用呢？我认为有效的沟通既可以让管理者得到自己想得到的，也能让被管理者得到自己想得到的，这样就出现了共赢的局面。 有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子，这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去，最终达成了一致意见，由一个孩子负责切橙子，而另一个
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