我们在带团队的过程中，一般要经过四个阶段，团队才能真正的成熟，真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。 团队成长的第一阶段：内联 团队在建立初期大家都比较谨慎，相互也不十分了解，这个时候要做的主要工作就是增加大家相互的联系，让大家充分的沟通，以有利于相互的合作与协助。团队领导也要跟团队成员进行充分的沟通，让团队成员知道团队存在的意义和愿景，认同团队的目标，了解自己的角色与责任，让每个
有一次和中石油的分公司老总聊天，他问我一个问题培训是跟着学员走还是跟着老师走。对于这个问题我认为应该是跟着学员走。现在有很多讲师不管对什么样的学员什么样的情况他的培训都是一样的，有的甚至一字不差，我认为这是对学员的不负责。讲师讲课是要最大限度的让学员学到东西，而不是讲师自己表演。 自从《乌鸦喝水》的故事流传开了以后，那只喝水的乌鸦知名度大大提高，不仅诸如名誉教授、名誉博士、名誉理事、名誉市民等头
愿景的作用是当代管理学中争论最多的，有的说愿景没什么用，有的说愿景对于企业和团队是非常必要的。我认为愿景对于想做大做久的企业是非常必要的。 “愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达,愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值,是组织哲学中最核心的内容,是组织最终希望实现的图景。简单的说愿景就是描述一个让所有团队成员都相信并向往的美丽图画。 柳传志说：“愿景是指企业想往哪个方向
子曰：人无远虑，必有近忧。一个人如果鼠目寸光，不能深谋远虑，那么他一定会受到事情的困扰。说起这个道理大家都懂，但当我们身在其中的时候，往往会忘掉，自己老是想着赶快把事情做完，而不考虑如何做，这样入手虽然很快但突发事件也会增加，最后搞的自己麻烦不断。 在做事的时候，要跳出事物看问题。当我们要开始一项工作的时候，首先要心定，心定了才能静下心来考虑问题。有一次我和老婆去普陀山旅游，到了地图都不看见路就
毛泽东曾经说过，“政治路线确定之后，干部就是决定性的因素”。因为干部是企业的中流砥柱，企业的很多事情只有通过合格的干部才能实现。那怎么成为合格的干部呢，我们机构经过多年的研究总结出职业经理人的九项修炼。在下面给大家进行阐述。 第一项修炼：奉献精神。要对事业有一种执着的追求，只有自己相信的东西才能让别人相信。很多的经理人自己都不相信所服务的企业，怎么让员工相信，怎样让员工保持热情？只有对事业的执着
现在随着企业竞争的加剧，企业对企业的学习能力越来越重视。但重视归重视效果却不理想，有很多企业雷声大雨点小，甚至都不知道如何入手。学习力就是创新力，学习力就是生产力。企业又不得不提升每个员工的学习力，那么怎么提升呢？孔子在2000年前就给出了答案。 提升企业学习力的第一步：“知之为知之，不知为不知，是知也。”知道就是知道，不知道就是不知道，这就是聪明的态度。知道就是知道，不知道就是不知道，这两句话
哀公问：弟子孰为好学？孔子对曰：有颜回者好学，不迁怒，不贰过，不幸短命死矣。今也则亡，未闻好学者也。 鲁哀公问：“你的学生中哪个好学？”孔子回答说：“有个叫颜回的好学，不迁怒于人，同样的错误不犯第二次。可惜短命死了！现在再也没有这样的人了，没有听说过好学的人了。” 颜回是孔子的得意学生，可惜英年早逝三十一岁就死了。但孔子认为能继承他学问的最佳人选是颜回，因为颜回师道的风范。颜回足以为人师的学问、德
在现在的企业管理过程中合作是非常重要的，要想很好的合作就必须增加相互的默契度，要增加默契度就要不断的增加相互的共同区域，相互共同区域的增加来自不断的沟通。所以说善于沟通的人就是善于合作的人。据统计优秀的企业内部沟通都有两个“魔力数字”，第一个魔力数字是6，一般而言，只有企业的管理者把所公布的信息用多种方式沟通6遍以后，才能让员工有效的理解和记忆这些内容。这6遍可能是通过书面、面对面或通过电子邮件
沟通的核心就是：说对话，做对事。要把话说对就要学会在什么山坡唱什么歌，著名经理人唐骏就擅长此道。唐骏在刚回中国的时演讲只能用英文，他很快就学会在中国讲话时不吐半个英语单词，很快的告别了“假洋鬼子”时代。唐骏进入盛大时无论是公开场合的演讲还是和高管们私下的交谈，都从不说在微软如何如何。他为了不让自己的风头太盛，在盛大四年，所有的新产品发布会，所有的代表公司形象的演讲活动，他都主动先让陈天桥出席。既使
子贡方人。子曰：赐也贤乎哉？夫我则不暇。 子贡这个人持才傲物，说话有点刻薄不够委婉，孔子听说后就说：“子贡对人说话这样，他还能成为贤人吗？换做我，我就没时间去对人吹毛求疵。” 有的时候最快达到终点的方法不是最直接的方法，而是迂回曲折的方法。我们与人沟通也是这样，刚硬的话可能很有道理，但对方不一定听的进去。柔软的话在说之前要润色可能会费一点功夫，但对方听得进去，就效率而言肯定是后者更加有效。孔子在
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