长江CEO班有30几个同学，包括马云、冯仑、郭广昌、牛根生等国内大家认为很了不起的人。有一次，班上组织他们去香港见一次李嘉诚，听到这个消息大家都很兴奋，等到启程以后大家都有点紧张和忐忑，企业做的比较大的同学想，我应该能跟李嘉诚坐在一桌，照相的时候能站在前一排，但能不能挨着他并说上几句话就不好说了，中间的同学想做主桌是没希望了，就看照相的时候能不能站在第一排了。最后的同学想也就是陪着别人走一圈，最
智慧是一种亲身的体验，凡是结合自己的实际情况在实践中所获得的感悟都可以称其为智慧，所以智慧对我们产生的收益远远大于知识，作为领导者要不断的增加自己的智慧，增加成员的智慧，来不断的增加团队的创新能力和创造能力。对于智慧的成长老子给了我们两个具体的方向：为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为，无为而无不为。 老子说：学习要天天有所积累，追求道理每天都要有所减少，减少又减少，最后达到无为的境界，能够
我们在日常工作和生活中有时会遇到高智商的人，他们IQ在180以上，从小到大学习成绩优异，名牌大学毕业，学习效率很高。在工作中自己的专业能力和综合能力非常的优异，能很快把其他人甩出几条街，如果再加上出众的长相，简直就是集才智、财富和美貌于一身的精英中的精英。这样的状态是每个人都向往的，但高智商并不代表着就能取得更大的成就，因为高智商后面有3大陷阱。 陷阱一：鹤立鸡群 由于自己的智商很高，只要努力就
随着人工智能和互联网的发展，电脑会越来越聪明，电脑的聪明程度和知识的贬值是成正比的。电脑越聪明知识的获取就越容易，现在的围棋高手能想到后面的二十步棋，已经是顶尖了，而电脑这位同仁2万步都算好了，而将来这个功能在手机上就能轻松的实现。马云说：过去二十年我们把人变成了机器，未来二三十年我们把机器变成了人。如果机器能够对知识进行组合和升级，在知识层面就会出现你知道的别人也会知道，而机器人更会知道。而且
中国有句古话，叫作「铁打的营盘流水的兵」。很多领导者认为铁打的营盘是企业，流水的兵是员工，所以当有核心员工离开时会觉得无所谓，或用这句话来安慰自己。但铁的营盘除了公司还包括核心成员，就像军队一样班长、排长、连长也是营盘的重要组成部分。所以看一个营盘是铁打的还是纸糊的，关键是看这个企业能不能把核心成员和企业牢牢的绑在一起。把核心成员和企业绑在一起要把握以下3个要点。 1.团队组建时不要以发财或赚钱
一个领导者要成就事业就要营造共赢的环境，而且事业做的越大共赢的区域就越大，如果只是领导者自己单赢那他什么也做不成。在近日记者对马云的采访过程中，有一段这样对“钱”的描述。记者：我跟你在这个级别上没法对话，因为我们对钱有完全不一样的认识。马云：我们都一样，我从阿里巴巴成立后就没有拿过工资，我都不知道该怎么花钱，我身上都不带钱。记者：是因为你身边有很多人在替你在做这些事情？马云：对，但是正因为我不爱
老子曰：见素抱朴，少私寡欲，绝学无忧。老子说：保持纯洁朴实的本性，减少私欲和杂念，抛弃一些礼法和成规，才能免于忧患。老子告诉我们要放下“聪明”，有的时候该糊涂的时候要糊涂。不能脑子里都是智谋，要留一点纯朴，我们才会有快乐。有的时候不是越聪明越快乐，反而是越聪明越痛苦。孔子东游列国，有一天看到两个猎人争论得面红耳赤，而且还动起手来，孔子询问他们在争论什么，原来是为了一道数学题，矮个的说三乘八等于二十
冉求曰：非不说子之道，力不足也。子曰：力不足者，中道而废,今女画。 有一次，孔子说冉求学习不够努力，他对老师提出抗议说：“不是我不喜欢你的学说，是它们太深奥了，我心有力而力不足呀？”孔子听了他说的话有点不高兴说：“能力不够的人是半途而废。而你是现在还没有开始走路。就给你自己画了线。”孔子这句话用现在的话说就是：什么事情要先去做才能知道能不能做好，在做事之前不要自我设限。有位科学家曾经做过这样一个实
老子曰：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使心不乱。是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫知者不敢为也。为无为，则无不治。对于这一篇很多人都说老子是愚民政策，但我认为是一种管理的最高境界。我们做管理最好的局面就是员工会自动自发的努力工作，而不是通过控制让他们去努力工作。员工自动自发的把工作做好就是无为而治。要达到无为而治的局面并不是一蹴而就的，它要经
有很多的领导者，下属打开心门了，愿意听了，但是自己没有讲清楚或者是讲得不够透彻，导致下属没听懂，没理解，这就是沟通无效。所以，和下属沟通时，领导者要遵循一个标准，就是讲话要简洁清晰。能说两句不要说三句，自己要表达的意思是什么，要突出的观点是什么，要让别人听懂。很多人面对一些复杂问题的时候，很喜欢直接跟别人说，想到哪说到哪，结果说得很乱，让别人抓不到重点，这是在浪费自己的时间，也是在浪费对方的时间。
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