未来思维是领导者应该具备的一项非常重要的思维模式，它指的是以动态的眼光，来确定将来会出现什么样的情形的思维。说到未来思维，我国在城市建设里面犯的很多错误，都和没有未来思维有直接的关系。很多城市在扩张的时候要修路，路刚开始修的时候，由于地方比较荒凉，可能修了四车道，但是随着城市的快速发展，很快四车道已经不能满足城市的需要，这个时候就要思考扩路，但是旁边建了很多房子，要扩路就要拆房，结果造成很大的成本
逻辑思维是人们在认识过程中借助于概念、判断、推理反映现实的思维，是一种确定的、前后一贯的、有条理的、有根据的思维。逻辑思维可以提升管理者决策和计划实施的可执行性和落地性。比如说管理者突然有一个非常好的想法，如果他具有较好的逻辑思维，就会考虑要实现这个想法，需要哪些条件，需要几个步骤，步骤之间的联系是什么？每一步需要怎么做？什么时候做？等等。运用逻辑思维，考虑好事情之后，管理者最好跟思路比较活跃，想
对于领导者而言，能正确地分析问题、思考问题并且解决问题至关重要，要做到这点，领导者必须具备一定的思维能力，这是因为，领导者的工作主要是一种智力性的工作，需要运用科学的思维方式和方法，最大限度地发挥思考的力量，探寻出事物的本质，从而有效地进行领导，实现团队的目标。领导者应该有意识地培养正确的思维方式、提升自己的思维能力，以应对工作中出现的各种挑战。领导者应该具备的思维有很多，下面，我们会着重讲解四种
在一个团队中，领导者需要清晰认清自己的角色，一要做到不越位，一要做到不唯我独尊。越位，包括越权和越人。什么叫越权呢，就是说领导者没有做某个决定的权利，却做出了某个决定。在企业中，领导者越权现象时有发生。有一家上市公司，有一年董事长觉得自己的一个部门总监表现得非常好，于是，除了年终奖之外，又自作主张发了他一套苹果公司的产品，包括手机、电脑、IPAD，这就是一个典型的越权行为。因为这家公司没有规定员工
领导者帮助员工解决了工作方向问题之后，还要帮助员工指明职业方向。一般来说，职业方向指的是员工未来五年的发展方向。任何人要想在社会上取得成功，必须有自己的职业方向。孔子曾说三十而立，立的就是职业方向。任何一个员工，要想在社会上有一席之地，就必须明确自己的职业方向，并进行长时间的能力积累。有人问某家著名会计师事务所的总经理：一名刚毕业的财会本科生用多长时间才能成为一家上市公司的财务总监？总经理说：12
什么叫工作方向？举例来说，假如一个员工初到一家公司，对这家公司的一切还尚不了解，而领导者也没有告诉他具体该干什么，这个时候他就会很迷茫：把我招进来，也没人理也没人问，我也不知道我要做什么，只好傻乎乎的在那儿等着。这种情况下员工能不迷茫吗？所以对于刚入职的员工，领导者应该及时帮他指明工作方向。也许，一开始你会给他一堆资料，让他自己看，把资料消化掉；然后你会指明一个老员工带他，让他具体操作一下自己的实
说软话就是思想沟通，做硬事就是该罚的一定要罚。大家感觉到没有，凡是老好人执行力都不高，全世界都一样。作为领导者，如果你是老好人，要么找一个强有力的副手，要么你不做正职，如果你想改变自己的思维，让自己变得强硬一些，你可以看些心理学方面的书。如果一个员工，他努力工作、执行到位，你啥都不说，他会继续做。如果他做得不好，你不说他，不修理他，他也会按照原来的样子继续做。你睁一只眼，闭一只眼，到最后就会使团队
团队成员之间偶尔会发生冲突，如果团队成员之间的冲突解决不好，可能会造成矛盾的激化。所以团队领导者要学会如何有效地解决团队成员之间的冲突，这可以提高团队整体的效率，使团队的氛围更加的高效，那么，团队领导者应该怎么处理团队冲突呢？方法如下：第一，对待冲突情绪要稳定当下属有冲突来找你解决的时候，作为团队领导，首先你的情绪要稳定。如果你情绪不稳定，对于处理成员之间的冲突，反而会起到反面效果。我们有老话叫恶
正向的价值观有很多个，那么一个高效能的团队，应该树立哪些基本的正向价值观呢？我们讲三个。第一个基本的价值观是责任。团队是一种既有分工又有合作的组织，分工的时候，每一个成员都要承担自己的责任。如果没有了责任意识，员工就会对自己的工作敷衍塞责，团队想要高效是不可能的。第二个基本的价值观是简单。任何的组织，越简单越高效。团队除了分工之外，还需要合作，若要合作得好，就要拒绝复杂，追求简单。否则，就会造成严
什么叫价值观？价值观可以简单理解为一个人对外界事物的看法和评价，自身做事的准则和尺度，它体现了一个人的价值取向和价值追求。价值观因人而异、因文化而异、因民族国家而异。比如说在美国，人们崇尚的是个人主义价值观，而在我国，人们遵循的却是集体主义价值观。在子女和父母的关系上，我们处理和父母关系的时候，第一点想到的是孝敬，国家也明文规定了子女有赡养父母的义务。而在美国，法律规定父母抚养子女是必尽的义务，但
浙公网安备 33010802003509号