培训师培训时除了要做好充分的培训前期准备，备好课，准备充足的素材，在课堂上运用适当的教学方法外，最关键要在台上自信、自如地表达，让学员得到知识、技能和启发。良好的心态是职业培训师必备的素质，有了良好的心态，培训师在讲台上会变得更加自信，培训师的才华和企业管理思想才会自如流淌。一个优秀的培训师应该具备以下“四心”。优秀的培训师，仅仅靠扎实的专业知识是不够的，更多的还要培训师具备良好的心态，去发现、去
“上台，还是上课？”对于培训师培养，这也是关键问题。问题的提出者是Alex，美国培训认证协会的会长，他是斯坦福大学的社会学博士和统计学硕士，全球研究与分析领域的权威专家。 十年前，在对美国的培训师和培训项目进行大量的数据分析后，Alex发现美国的培训师培养项目过度关注“上台”，即培训师的上台技巧训练；而美国的培训项目负责人包括企业主高度关注的是“上课”，即通过培训师的工作将组织中个人头脑的关键知识
我们先试着把自己的声音录下来，然后听听自己磁带中的声音。——有什么发现吗？你多半会大吃一惊，“我听上去是这样的吗？”也许你们对自己的声音会感到沮丧，在心里可能会说：“这不可能是我！我觉得我的嗓音更深沉（更响亮、更圆润……）。”记住：对自己声音的怀疑会使最自信的演讲者都变得有些拘谨。其实一些著名的演说家和演员的嗓音也不是很理想。……但我们现在没有时间去接受几年的演讲培训。所以就让我们花一点时间帮你克
仔细想来，培训圈中不只有甲方乙方，而是甲乙丙丁四方。我们常常把企业中的培训经理们当成甲方，其实，在企业中，培训经理或者说整个培训部门，哪怕是企业大学，都是乙方，而真正的甲方是企业。培训公司则是情况复杂的丙方，最自由的似乎是作为培训师的丁方。甲方：其实你不懂我的心在培训管理课堂上，老师经常会反复强调培训要上接战略、下接业务，目的是改善绩效，在实施过程中如果仅靠培训经理的推动，实现这一目标几乎是天方夜
1、为培训而培训不了解培训需求，没有明确培训目的，然后就培训了。具体表现为：领导觉得大家缺乏培训，所以就让HR安排听说外面有好课程，就引进了老大们说员工缺乏执行力，缺乏营销技巧…，就引进了培训机构来忽悠，觉得不错，就让其来了培训师也没了解客户具体需求和问题，就来了……2、不设计就培训学习是一个过程，行为的改变更是一个系统的活，基于“433”理论，那你得40%的时间和精力放在前期设计上，可是很多时
2015年8月22-23日STT企业培训师快速提升2015年8月22-23日，为期两天的《玩转课堂——STT企业培训师快速提升班》在深圳金百合大酒店开课，本次课程共计29名新老学员出席，速赢商学院请来企业大学创办专家、中层干部训练专家胡凤芩老师担任授课讲师。 ?胡老师精彩语录1、人是活在感觉之中的，一切感觉都是以表现为基础。2、培训师帮助企业发展，帮助员工发展，缩短员工发展时间。3、先了解，再定纲
很多管理者错误地以为加班是增加产出的唯一方法！而今天我们发现这却是其中最“笨”的一种方法，在诉求创新、跨界与颠覆的互联网+时代，我们的确应该换一种视角来看待工作效率这个关键词~~~ 星期六睡一个懒觉，然后在家里搞搞家务，购购物！星期天真正的去做自己想做的事情，让身体恢复到正常的状态。如果做不到这一点，很有可能成为工作僵尸，整天机械地工作而缺乏创造力~~ 记住了！这是提升效率的秘诀！ 这是一个非常
随着培训行业的发展，企业大学的角色定位已由单一的学习平台提供者向绩效顾问、业务伙伴和变革推手的多元化角色进行转变，所关注的重点也越来越贴近企业的战略和运营实效管理，这就对培训从业人员提出了更高的要求。“如何成为业务伙伴”是培训工作有效推进的重要课题，本文将重点介绍培训部门成为业务合作伙伴的“八步法”。在了解“天龙八步”之前，我们要先弄清楚，什么原因导致培训部门与业务部门的合作总是以失败告终？培训部
时间管理对于忙碌的职场人士来说是很重要，尤其是上班的第一个小时，它会影响一天其他时间的心态和生产力水平。那么，我们应该怎样利用上班第一个小时呢？看看成功的人在上班的第一个小时会做的12件事。上班的第一个小时非常关键，工作的第一个小时，会影响一天其他时间的心态和生产力水平。成功的人明白控制他们早上的重要性，也知道如何聪明地使用他们。这些人能除去在上班第一个小时的噪音，关注真正重要的事情。多年的时间，
关于员工敬业度，你要知道：有87%的员工在工作中并不投入。本文将为您呈现支撑员工敬业度的十大支柱以及相应的改善途径。支柱1：与管理者关系如何75%的人不是因为工作，而是因为老板而辞职。改善途径：为员工提供教练、反馈以及发展的机会。支柱2：是否快乐快乐的员工会提升12%的工作效率。改善途径：尊重员工、征求员工的想法、关怀员工。支柱3：关注健康在健康计划上每花1美元，医疗费用将下降约3.27美元。改善
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