文章导读简单问题往往通过直觉判断能够快速解决,但复杂问题就需要借助科学且系统的思维方法和思维工具来解决。本文与您分享解决复杂问题的“六脉神剑”，从容破解难题。 你的下属在遇到问题时，会不会是这样滴？或者是这样滴？还是这样滴？最后的最后，你的下属都找到了你：“领导，你说怎么办？”在日常的工作中，你的下属会不会每天丢一堆问题给你？你是否需要花大量的时间四处“救火”？你是不是希望你的下属能提出问题，也能
文章导读简单问题往往通过直觉判断能够快速解决,但复杂问题就需要借助科学且系统的思维方法和思维工具来解决。本文与您分享解决复杂问题的“六脉神剑”，从容破解难题。 你的下属在遇到问题时，会不会是这样滴？或者是这样滴？还是这样滴？最后的最后，你的下属都找到了你：“领导，你说怎么办？”在日常的工作中，你的下属会不会每天丢一堆问题给你？你是否需要花大量的时间四处“救火”？你是不是希望你的下属能提出问题，也能
1草蛇伏线，灰延千里 小亦离职时，对我说得最多的一句话就是“开始就是一个错误”，小亦是经验丰富的产品经理，空降到公司的时候，是隔级的技术总监推荐来的，在众多美好许诺下，他只匆匆见了一面总监，就通过“绿色通道”入职，进入了业务成熟，团队规整的项目组，进行市场攻坚。工作半年有余，他发现技术团队内部分成两大阵营，不幸的是，他的上司与技术总监分列不同阵营且关系不合，自己“被”站队，可是一直以技术为傲的小亦
在同一个公司里，我们经常发现有这样一种现象：同样的老板，同样的下属，有的人会得到老板的支持，有的人则很难争取到老板支持。是老板的原因？还是下属的原因？得不到老板支持的人会说老板偏心，说老板对人不对事，诸多的埋怨；而老板则说这些下属缺少沟通，烂泥扶不上墙。老板站在高位，可能看到下属的差距，但得不到支持的人则很少检讨自己：为什么自己得不到老板的支持？为什么他人会得到老板的支持？难道老板真的偏心，难道
一个完整的学习项目，排除运营的因素，成功的关键有三：1、源于业务真实需求的学习项目2、正确的内容框架3、符合技能发展规律的学习过程管道下面简要说明这三个因素：一、学习项目的选择1、刚性需求。有效的学习项目应该选择刚性学习需求，选择“不学会死”的项目。比如不学会如何实现年度业绩增长50%就不能在公司呆下去。还比如，不能做到一个业务指标，业绩考核会降级。2、我是唯一供应商的选择。某个学习项目，学习发展
问题一：职业讲师的成长空间？做讲师以后，时间越久发现自己成长的空间越小，甚至有时候感觉有些恐惧，再就是自己原有的经验能否适合企业的需求？我认为人的成长过程中，经验有两种：1、直接经验，假如说你要做销售讲师，你以前要做过销售；2、还有一种叫间接经验你可以研究世界上比较优秀的企业，他们的销售是怎么做的？你也可以研究100个优秀的销售代表，他们是如何做销售的？这个我们叫做间接经验。直接经验，并不是一定比
问题一：职业讲师的成长空间？做讲师以后，时间越久发现自己成长的空间越小，甚至有时候感觉有些恐惧，再就是自己原有的经验能否适合企业的需求？我认为人的成长过程中，经验有两种：1、直接经验，假如说你要做销售讲师，你以前要做过销售；2、还有一种叫间接经验你可以研究世界上比较优秀的企业，他们的销售是怎么做的？你也可以研究100个优秀的销售代表，他们是如何做销售的？这个我们叫做间接经验。直接经验，并不是一定比
HR策略【HRD的六项真本事】1.高效沟通。善于通上,通下,宣贯,倾听,幽默；2.眼光独到。察言观色,善于看人,见微知著；3.广纳人缘。胸怀宽广，帮人帮己，化敌为友，感情投资；4.驭人有术。礼待同僚，宽严相济；5.做人有道。讲诚信，讲原则，公正、正直；6.做事有方。做事有耐力，"四两拨千金"，善于把握时机。职涯发展【新人如何快速融入团队】快速地融入一个团队，这不仅是获得新机会的
朋友圈第一次被一个演说爆表---不仅仅因为它关乎我们每一个人，关乎我们的子子孙孙的生死利益，更重要的是她也完美地诠释了一个站在台前的演讲者应该说什么，怎么说。所以我迫不及待的想从演说的角度剖析，为什么我们看完以后会被感召？文章速读2分钟，对演说感兴趣的朋友，多注意看标注部分，估计得花个10分钟。柴静感召3亿人背后的10个演讲技巧1. 演说目的&话题从柴静的103分钟演说视频中，她披露了很多
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