第一部分：官场文化与政商博弈 一、政商博弈史 1、春秋战国：从管仲到商鞅的极权主义 2、汉代：知识分子王莽为何一败涂地？ 3、宋代：“王安石变法”的悲剧命运 4、明代：“男耕女织”为何是诅咒？ 5、清代：戳开“康乾盛世”的皮囊 案例：从徽商看古代政商关系 二、政府逻辑与官员逻辑 1、政府的运作逻辑 2、官员的行为逻辑 分享：政商关系的臂距原则 三、畸变的政商关系 1、官商勾结型 2、政商对抗型 3
一、组织行为学的含义 1、组织行为学的定义 2、组织行为学的作用 3、组织行为学的目的 4、组织行为学的内容 二、组织管理模型五要素 1、战略 2、组织 3、资源 4、制度 5、文化 三、管理者需要的三种技能 1、技术技能 2、人事技能 3、概念技能 四、组织行为学的目的——学会做人 1、情商智商作用 2、人际交往能力 3、有效沟通能力 4、如何对待冲突 5、控制自己脾气 五、组织行为学的目的——
一、为什么要自我管理？ 1、从人性角度的分析 2、从存在角度的分析 3、从工作角度的分析 二、自我管理的十二个“自” 1、自我照顾 2、修正自我 3、自我管理 4、自我领导 5、学会自省 6、加强自律 7、自动自发 8、自我坚持 9、自我反省 10、自我修炼 11、自我超越 12、自我创造 三、自我管理的“八项基本原则” 1、目标原则 2、效率原则 3、成果原则 4、优势原则 5、要事原则 6、决
一、职场族群缺少自动自发 1、拖沓型：没人催，不着急 2、被动型：没人交代，不用做 3、乐天型：领导不在，偷偷懒 4、抱怨型：工作太多，工资太少 5、苦功型：耗时不短，业绩一般 二、自动自发的“三有” 1、有为 2、有位 3、有威 三、自动自发的“四对” 1、对待工作：勤奋 2、对待公司：敬业 3、对待老板：忠诚 4、对待自己：自信 四、自动自发的“五观” 1、工作观：十足勤奋 2、公司观：十足敬
引子：生活中无处不在的“整合” 1、你的+我的=我们的 2、长出“三头六臂”来 3、不缺资源，只缺思想 4、借你的钱，生我的财 5、人无我有，人有我优 6、你的就是我的，我的还是我的 7、别让唐僧去捉妖，别让悟空去念经 一、资源整合之道 1、格局与心态——资源整合之魂 2、蓝海策略——寻找资源的海洋 3、根深叶茂——内部资源的整合 4、众里寻他干百度——寻找资源 5、寻找整合对接点——整合原则 二
课程大纲： 引子：超级资料整理术 1、一切从整理开始！ 2、好工作少不了整理术！ 3、整理术能够扭转工作和生活！ 一、资料与档案的收集 1、资料与档案的收集范围 2、资料与档案的收集方式 3、资料与档案的平时管理 二、资料的整理 1、资料整理的基本方法 2、客户信息类资料整理 3、图书期刊资料的整理 三、档案的整理 1、归档文件的整理 2、电子文件的管理 3、人事档案的整理 4、会计档案的整理 5
第一天：品牌定位篇 一、为何品牌要定位？ 1、品牌对企业的重要性 2、品牌远景 3、品牌使命 4、品牌价值观 二、品牌定位的定义 1、品类联想 2、品质联想 3、利益联想 4、品牌价值观 5、品牌名/标识 案例：（参考案例：王老吉、红牛） 三、商业竞争地点的三次转移 1、工厂时代-以产品为导向 2、市场时代-以需求为导向 3、心智时代-以竞争为导向 四、得心智者得天下 1、新时期成功的关键 2、建
第一部分：决策力提升篇 一、课程导入：人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 （1）对本身重视地位甚于结果 （2）对部属重视人气甚于负责 （3）对问题重视确定甚于清理 （4）对决策重视和谐甚于冲突 （5）对执行重视受伤甚于信赖 二、管理就是决策 1、整体管理 2、管理的最优控制特征 3、SIPOC模式 4、管理问题的系统思维（PDCA） 三、决策思维 1
第一部分：决策力提升篇 一、课程导入：人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 （1）对本身重视地位甚于结果 （2）对部属重视人气甚于负责 （3）对问题重视确定甚于清理 （4）对决策重视和谐甚于冲突 （5）对执行重视受伤甚于信赖 二、管理就是决策 1、整体管理 2、管理的最优控制特征 3、SIPOC模式 4、管理问题的系统思维（PDCA） 三、决策思维 1
第一天：和谐团队篇 一、合作是21世纪主旋律！ 1、人人争利，天下危矣； 2、只有合作，才能共赢； 3、只有共赢，才能和谐； 4、只有和谐，拯救危机！ 二、人和百业旺 1、中正平和 （1）客观看待自己 （2）与昨天比，为明天争 2、有勇气，有胸怀，还要有智慧！ 三、家和万事兴 1、凡事多理解 2、多关心家人 3、多站在对方角度思考 四、和谐就是力量 1、和谐团队力量大 2、成功团队的三种能力 3、
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