培训大纲： 第一部分：班组长的作用和要求 一、班组长的职责定位 1、现场管理概述！ 2、班组长岗位职责 3、班组长任职资格 4、班组长必备的能力 5、班组长的职业发展 二、班组长自我角色的认知 1、班组长的5个角色 2、班组长的6项使命 3、班组长的7种类型 4、班组长的8条权限 5、班组长的9条戒律 6、班组长的lo种能力 三、怎样当个好班组长？ 1、员工最重要的5点盼望 2、和上司相处的7项注
培训大纲： 一、安全管理基础知识 1、事故及其相关的基础知识 2、职业病及其相关的基础知识 3、安全生产“五要素”及其关系 二、安全管理制度 1、现场安全管理 2、事故报告与处理 3、安全生产责任制 4、安全教育和安全检查 5、工程项目安全审查制度 6、安全技术措施计划制度 7、企业安全生产基本条件 8、生产安全事故调查与处理制度 三、六项原则 1、动态安全管理 2、管生产同时管安全 5、安全管理
一、阿米巴经营的本质 1、别盲人摸象：正确理解阿米巴经营 2、阿米巴经营九段高手是如何炼成的？ 3、阿米巴经营的水准 4、阿米巴经营的目的 5、用理念+算盘彻底看清“经营哲学+阿米巴经营” 二、学习稻盛经营思想的误区 1、发心不正学习稻盛，一知半解行阿米巴 2、视阿米巴包治百病，救企业疾立竿见影 3、管理思维始终不改，阿米巴做表面文章 4、不学稻盛经营思想，只实施阿米巴手法 5、视阿米巴日本文化，
培训大纲： 一、培训师的角色定位 1、培训师的角色与作用 2、培训师的基本素质 二、现代培训的“三一律” 1、要求变需求 2、知识变能力 3、能力变行为 三、培训师的三个层级 1、初级层级—重在表达流畅 2、中级层级—重在平衡发展 3、高级层级—力求灵活自如 四、第二节培训师的四项职业使命 1、传导—把知识传给他人 2、放大—放大自己的能量 3、延伸—能延续职业生命 4、回馈—让自己得到升华 五、
一、课程引入 1、剖析中层管理者现状 2、中层管理者要找准定位 3、企业需要什么样的中层管理？ 二、中层转型四步走！ 第一步：认知转型 第二步：心态转变 第三步：习惯转变 第四步：人际转型 三、中层经理五大致命伤 1、拒绝承担责任 2、不能真正了解老总 3、不会调动下属的积极性 4、不能深入了解公司的文化 5、没在核心业务上开展工作 四、如何管理工作态度？ →如何才能快速的提高下属工作绩效？ →如
一、85、90后的时代特点与社会人力资源的现状 1、85、90后员工的成长模式 2、85、90后的人力资源现状 3、85、90后员工的职业价值观 4、85、90后员工的思维模式分析 5、时代环境对人格特质的作用关系 6、不同年龄阶段与不同社会群体的差别 二、85、90后管理者的自我定位 1、85、90后员工的管理误区 2、管理者的自我定位和自我错位 3、成功管理85、90后的科学定位 4、由自我定
一、术 1、博弈术 2、突围术 3、平衡术 二、道 1、战略管理 2、蓝海市场 3、企业文化 三、势 1、审时度势 2、炒作造势 3、势在人为 第二部分：分好账 课程前言： ★融资是技术，赚钱是艺术。 ★企业只用自己的钱，永远做不大。 ★用好别人的钱，用好明天的钱，把企业做强做大。 达尔文说：最后存活下来的物种，不是最强壮的、也不是智力最高的，而是那些对变化做出积极反映的物种。变革可能失败，但不变
一、储藏快乐，让好心情每天驻留心间 1、白玉也会有微瑕 2、打开心房有快乐 3、放松心情去上阵 4、世上本无烦恼事 5、丢掉自己不快乐 二、远离偏激心理，用理智来对待各种刁难 1、生气有害健康 2、自己远离愤怒 3、重视情商力量 3、控制自己情绪 4、摆脱抑郁心理 三、保持积极的情绪，用信心拯救自己 1、激发自己潜在能量 2、带着信念走向成功 3、自信是成功的力量 4、自信，成功的阶梯 5、不要让
第一讲：找到问题 没有说服力 1、关于工作型PPT 2、PPT 制作的两大挑战 3、完美PPT 的评价标准 4、我们如何做出改变 5、PPT 制作的七步法 第二讲：确定目标 找准你的方向 1、做PPT 要有目标 2、什么是PPT 的目标 3、合适的目标才是好目标 4、帮别人做PPT 怎样找目标 第三讲：分析听众 找准兴奋点 1、分析听众六步法 2、为PPT 选合适的风格 3、如何设计PPT 主题
一、高效团队的核心 1、共识 2、学习 3、文化 二、建设高效团队的三要素 1、团队的自主性 2、团队的思考性 3、团队的协作性 三、高效能团队的八大特征 1、团队有明确而坚定的目标 3、团队规模适中且绩效最佳 2、成员角色明确且技能互补 4、成员分担责任且齐心协力 5、成员平等交流且相互尊重 6、个人贡献得到认可和赞扬 7、向心力强，团队精神激昂 8、内部求同存异有共同规范 四、高效团队建设的5
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